淮阴工学院战略管理练习全..docVIP

（一） 甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业，产品有极高的相似度，最近，甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种（ ）。 A.计划 B.计谋 C.定位 D.观念 公司在制定战略时，都会考虑市场环境的变化，并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的（ ）。 A.计谋观 B.定位观 C.观念观 D.模式观? 【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。 战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。 A.行为模式　　B.计划　　C.定位　　D.计谋 杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园＋旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（ ）。 A.计谋B.模式C.观念D.计划 由于未来有好多因素是不可预测的，因此企业战略对企业未来的谋划，不一定会完全实现，这体现了战略的（ ）特征 A.全局性 B.纲领性 C.风险性 D.竞争性 战略管理过程是指（ ） A.为了避免组织的失败而采取的一系列的活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利性部门的活动。 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。 以下哪些是战略管理的主要特点(　)。 A.战略管理主要是职能性管理　　B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性　　D.战略管理主要是正确的做事 （ ）不属于战略管理循环的三个核心领域。 　　A.战略决策　　B.战略分析　　C.战略制定　　D.战略实施 企业战略的实质是( ) A、为企业获取高额利润 B、获取长远发展的机会 C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡 D、为企业全方位培养人才 下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。 A、股东 B、贷款人 C、经理阶层 D、企业员工? 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？( ) A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 可持续的战略优势要求？( ) A.一个处于设计阶段的能产生效益的战略 B.其他竞争者也同时在实施这一战略 C.其他公司无法复制抄袭这一战略 D.公司可以赚取平均利润。 （ ）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。 A．业务战略B．公司战略C．职能战略D. 发展战略 格兰仕在成长时期将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上，从原来行业中撤离出来，集中全部资源来经营这个新的点。这是企业战略层次中的（ ） A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.经营单位战略 东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )。 　　A、公司战略　　B、业务单位战略　　C、职能战略　　D、企业整体战略 下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( 　)。 　　A、总体战略→公司最高管理层　　B、业务单位战略→职能部门管理层 　　C、业务单位战略→事业部门管理层　　D、职能战略→职能部门管理层 侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( 　)。 　　A、公司战略　　B、职能战略　　C、业务单位战略　　D、竞争战略 公司业务部门的战略主要描述的是（ ） A、公司意图参与竞争的业务 B、在职能部门运用的所有的政策和流程 C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D、公司的资源、意图和使命 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些