【2017年整理】任鸣：“娃娃导演”成长为人艺院长.docVIP

任鸣：“娃娃导演”成长为人艺院长 他不是沉郁的思想者，相反却是身高一米九的“阳光少年”，双5分入中戏，5年专业“学霸”，毕业时人艺、青艺、中戏皆抛橄榄枝，因母亲与人艺的渊源而将此视作不二选择。27年人艺人，其中20年副院长，至今导演作品已达73部，任鸣，这位于是之眼中的“娃娃导演”、“人艺的未来”本周真的扛起了这座殿堂级剧院的重任—6月10日，一场隆重的交接仪式，将人艺掌门从力挽狂澜的张和平过渡到了稳重友善的任鸣。昨天，这位尚未来得及收拾心情全情进入角色的新晋院长，在自己略显凌乱甚至还带有导演工作室范儿的办公室接受了采访，娓娓道来自己多年来的变与不变。 风格突变 因曹禺院长三句话走上另一条路，一去不返 1994年，时年34岁、刚刚被任命为副院长的任鸣被当时的人艺第一副院长刘锦云带至老院长曹禺的病床前。《人民日报》刊发配图文字称：人艺院长与副院长相隔半个世纪。那一次，曹禺抓着任鸣的手说的三句话，改变了当时做戏天马行空的任鸣此后的人生轨迹—戏是演给观众的、人艺一定要有自己的风格、要好好研究焦菊隐。 在此之前，任鸣的戏天上一脚、地上一脚，刚排完美国剧作《情痴》，又破天荒地用两个女演员担纲《等待戈多》，争议颇多。但那次与曹禺院长的简单交谈后，任鸣走上了另一条路，而且一去不复返，“能够感觉到老爷子真怕人艺风格今后不能传承，他抓着我的手说的那番话，改变了34岁之后的我，让我一下明白了人艺的风格要大于某种我个人的风格，对我的影响一直延续到今天。” 角色转变 推掉6部戏转型管理，事无巨细 任鸣曾经说过，“我这辈子不是在排戏就是正准备排戏”，但是6月10日走马上任后，他却要经历一次转型，“我已经推掉了今年、明年要排的6部戏，只剩下将在下周建组的朱旭主演的《理发馆》。今后我还会排戏，但数量会大大减少。”虽然人艺院领导最少时只剩下院长刘锦云和副院长任鸣，那时他什么都要管，后来院长阵容齐整后，他变为主管创作，而今后无疑将转型管理，而且事无巨细。曾经立誓一辈子要排100部戏，到目前已经完成73部，任鸣说，“一个导演的黄金时期是55岁到65岁。我是明年55岁，之前这些年并非我最好的时期，我给自己定下的这100部数量中，有一部经典足已，可到目前为止，我还没有达到。有人说我这辈子就跟一个单位死磕，但我觉得值了，一辈子干一件事能养家糊口，足已。” 锋芒渐变 大是大非面前，我权衡的是最高利益 从被人争抢的才华横溢毕业生，到公认的导演界新锐，直至《北街南院》、《生活》、《王府井》、《风雪夜归人》，为人艺、为大剧院做的所谓“主流戏剧”让任鸣多了“御用”导演一称，对于这个略带贬义的称谓，任鸣并未因艺术家的尊严而争辩，“我从小受的就是精忠报国的教育，如果赶上战争，我一定会上战场。在大是大非面前，我权衡的是最高利益。我做事有原则、有底线。那年《我爱桃花》去意大利演出，赶上汶川地震，我的行李已经上了飞机，但是剧院电话来了，我二话没说让工作人员把我的行李从飞机上拿了下来，赶回了剧院。这些年，我有按照自己兴趣去做的戏，比如《知己》、《我们的荆轲》、《梵高》，还有很多事都是因为剧院需要，比如进艺委会，是因为需要年轻人发声；比如当副院长，是因为要提拔35岁以下的年轻干部；比如做主旋律的戏，是因为剧院的责任我曾经说过，如果有一天我老了没有太大用了，哪怕让我在人艺看大门我也愿意。” 忠诚不变 能力不敢说，但我敢对是之老师说： 我做到了忠诚 多年前，任鸣的第一个副院长办公室最早的主人是焦菊隐，当时这个里外间中里屋的主人是于是之，外屋则是林连昆，但由于两人都有病在身，任鸣被允许使用桌面，但不能动抽屉里的东西。“我当时拉开抽屉，里面有很多于是之的旧物—眼镜、放大镜、稿纸，很凌乱，但我能够感觉到这里的气场。”任鸣说，“如果说我有梦想，那么我的梦想在27岁进入人艺当导演那天起就已经实现了。” 从不明白“艺委会”为何物，当着于是之、郑榕、蓝天野、苏民等人不敢说话，到被于是之点名“听听孩子怎么说”，以致剧院将三次为外国导演当助手的机会都给了任鸣，直到1991年《海鸥》首演后的庆功会上，有些微醺的于是之对他说：“来，我和人艺的未来干一杯。”于是之对任鸣可谓宠爱有加，任鸣说，“能力我不敢说，但我敢对是之老师说：我做到了忠诚。” 敬畏不变 深刻不一定就要批判现实， 人性的深刻才是永恒 这些年，很多人说任鸣太过中庸，缺少棱角和个性，而这恰恰印证了性格决定戏格，“我没有进攻性和侵略性，但不和任何人吵架不代表没有主见和思想，我坚持不与人争，是信奉钱钟书先生的做人方式，无声无息用作品说话。生活中我一定是个礼让、吃亏的人，和年轻导演联合署名导演，我一定会把导演费的一半分给人家，年轻人机会没有我多，他们比我更缺钱。” 任鸣的自我点评是：我的性格适合现实主义。“也因为从小看的就是现实主义的戏，就如同《天堂电影院》，儿时