生产经营目标责任书..docVIP

2015年度 生产经营目标责任书 （采购部经理） 二〇一五年二月 采购部经理工作内容： 根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的年度工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。 负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，按照“价比三家货比三家”的原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。 指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。 负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。 负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。 负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。 负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。 加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。 在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 完成临时交办的其他任务。公司总经理：___________ 年 月 日 采购部经理：__________ 年 月 日  2015年度 生产经营目标责任书 （常务副总经理） 二〇一五年二月 常务副总经理工作内容： 一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 五、确定公司的近期目标和远景规划。 六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 常务副总经理的权利： 一、对对有支配权。拥有人事任免权。公司总经理：___________ 年 月 日 常务副总经理：__________ 年 月 日   2015年度 生产经营目标责任书 （生产副总经理） 二〇一五年二月 生产副总经理工作内容： 分管生产运营系统工作。 主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。 主持制定和批准年度、月份和周生产计划。 组织制定设备改造计划。 批准设备采购计划及维修计划。 协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。 组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。 组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。 督促部门整改安全生产隐患。 配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。 审核所辖部门的各项费用支出。 生产副总经理的权利： 有权参与产品开发战略和年度经营计划的制定。 所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。 有要求相关部门配合相关工作的权力。 有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。 生产安全体系管理的代表权。 生产副总经理的责任： 对产品质量、按期交货负有领导责任。 对所作出的生产决策可行性、正确性负责。 对重大安全生产事故负领导责任。 对所属生产的固定资产保值负责。 对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。 对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。 如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。 量化考核目标： 保证全年生产计划完成率达到率100%。 保证产品合格率达到___%。 产品废品率控制在___%以内。 生产设备完好率达到____%。 员工培训计划完成率达到___%。 核心员工保有率达到___%。 安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。 公司总经理：___________ 年 月 日 生产副总经理：__________ 年 月 日  2015年度 生产经营目标责任书 （销售副总经理） 二〇一五年二