华景广场会所策划报告全解.ppt

什么样的产品才有市场 □超前人们的生活需要 □引领一种新的生活方式 □能够给生活带来更大的便利 □是工作，是休闲，更是沟通的领地 汕头有这样的地方吗 答案是——现在没有 □除了夜总会，还是夜总会——杂乱 □除了桑拿，还是桑拿——一般 □酒吧、健身俱乐部——不高档 既要高雅，又要休闲，而且还可以结交许多 志同道合的朋友，政府要人没有后顾之忧， 商界精英可以畅所欲言…… 我们要创造什么 □是政府要人与“群众”沟通的平台 □是商业人士工作交流的场所 □是业主轻松生活的另外空间 □办公室解决不了的，这里可以协商 □谈判席上没谈妥的，这里缓冲气氛 □只有少部分人才能入内，只允许有品味的人士交流攀谈 □这是个容纳精英的空间 我们的名称 1968年4月，来自十个国家的科学家、教育家、经 济学家、人类学家、实业家、国家的和国际的文职 人员，约30个人聚集在罗马山猫科学院。他们在意 大利的一位有远见卓识的工业企业经理、经济学家， 奥莱里欧·佩切依博士的鼓动下聚会，讨论现在的和 未来的人类困境这个令人震惊的问题。 罗马俱乐部是一个非正式的组织，恰当地说，是一个 “无形的学院”。它的目的是促进对构成我们生活在其 中的全球系统的多样但相互依赖的各个部分——经济 的、政治的、自然的和社会的组成部分的认识，促使 全世界制定政策的人和公众都来注意这种新的认识， 并通过这种方式，促进具有首创精神的新政策和行动。 罗马俱乐部作为一个非正式的国际协会，现在成员己 增加到大约25个国籍的70个人。它的成员没有一个担 任公职，这个团体也不局限于任何特定的意识形态、 政治的或国家的观点，他们完全为一种压倒一切的信 念联合起来了。人类正面临着复杂而相互联系的各种 问题，而这些问题是传统的制度和政策所不能应付的， 甚至也不能把握它们的基本内容。 罗马俱乐部成员多样化，佩切依博士在这个团体范围内仍然 是首要的动力。他是菲亚特和奥莉维蒂的成员，并经营一家 有关经济和工程发展的咨询企业。罗马俱乐部的他领导人包 括：日内瓦巴特尔研究所负责人雨果·西曼；担任经济合作和 发展组织（OECD）科学主任的亚历山大·金；东京日本经济 研究中心负责人saburo okita；西德汉诺威技术大学的爱德 华·佩斯特尔以及麻省理工学院的卡洛尔·威尔逊。 现在罗马俱乐部的成员虽然有限，未来也不会超过100个，但 它的成员却在扩展，必将包括越来越多样的文化、国家和价 值系统的代表。 宗旨 罗马俱乐部是一个非正式的组织，恰当地说， 是一个“无形的学院”。——有关经济的政治 的、自然的、社会的认识和研究。 我们的罗马俱乐部是一个轻松高雅的生活平 台——有关经济的、生活的、休闲的沟通与 休息。 功能设置——双会所 功能设置 光华经济论坛 人际资源平台 信息资源平台 经济思想平台 这是会所中最闪光的地方，单独存在，也是提 升会所品位和名声的地方。 □架起一座汕头经济腾飞桥梁，形成地域文化和轰动效应 □经济博士的经济形式分析 □企业家与光华研究院专家面对面的交流 □政要领导与专家的倾诉沟通 □定期举行讲座，邀请知名专家，如厉以宁、吴敬链、王石等为汕头的环境建设、经济分析、地产走向等各方面发展作分析 □以市政名义作邀请，邀请来专家人士颁发汕头经济发展顾问或荣誉市民等称号 □给予光华研究院友好协商，每年由汕头市府、工商联向其支付一定赞助费，相应地，定期邀请专家讲学，并适当给予讲学费 □每年邀请十名左右，基本保持一个月一次讲座 设施安排 》高档咖啡音乐厅 》高级恒温泳池 》台球娱乐休闲室 》水榭长廊 》潮汕乡村小吃 》老人活动娱乐室（喝茶、下棋、听戏） 》小孩活动娱乐室（做手工、作画墙） 管理 “五+五”的星级管理 □会所实行双五星级管理 □提供超一流的服务（餐饮、卫生、闲谈） □服务人员服装统一，气质高雅，具有较高文化层次 □创造全城乃至粤东地区第一流休闲场所 为何要这样做 营造一流会所，就是提升华景广场的物业质素； 营建罗马俱乐部，就是在为房子镀金； 会所=房子+利润 会所的营销就是房子的营销 目标客户 一、对外，是潮汕地区甚至全国的精英人士和 汕头市政高层领导； 二、对内，是华景广场的业主 用少界定贵 华景广场总户数为140套，只有对外控制罗 马俱乐部的会员人数。建议对外会员人数 为58人。 □58位只是一个对外宣称，他并不是人人可以享有的； □参加活动时，不允许带人，一卡一人； □每张卡全年收费——58万元。 如何推销会员卡 我们分析这群目标客户，他们对生活的追求是停 留在感受层面的——即需要的是一种生活享受， 是一种高人一等的尊崇，是一种人无我有的优越， 所以，针对会员卡的推销，应着力放在它的软性 价值上。 拥有它，您可