第七章战略计划预案.ppt

2011年5月13日，肯德基母公司百胜集团和小肥羊联合对外公布，百胜集团将通过协议收购小肥羊，注销价格为每股6.5港元。收购总价为45.6亿港元 8月15日，谷歌公司(Google)宣布将以约125亿美元的天价收购摩托罗拉移动公司(Moto)。 阿里巴巴集团未来5年向淘宝投资50亿人民币 京东商城投资方今日资本总裁徐新在2010中国网上零售年会上透露,京东商城的上市时间选择2013年。 第一节 战略的定义 战略：组织所指定的系列计划，这些计划包括从事怎样的业务，如何竞争成功，以及如何吸引和满足顾客达到组织的目标。 第二节 战略计划的步骤 一、确定组织的愿景、使命、目标 二、分析外部环境 三、分析内部环境 四、制定战略 五、实施战略 六、评价结果 第二节 战略计划的步骤 一 企业的愿景和使命 （一）什么是愿景 （二）什么是使命 （三）目标和战略 稻盛和夫 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI(电信运营商，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫虽然没有同意他们的要求，但是却不得不花费三天三夜做说服工作才使得这批人留了下来。 这件事深深的刺动了稻盛和夫，他陷入了思考：“本来以为创立京都制陶是为了让我的技术闻名于世，现在看来，应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么?公司的目的和信念是什么?要争取什么?”经过痛苦的思考，他发现：“让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情……经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。” 从此以后，“为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量”成为了京都制陶公司的追求目标，也成为了公司共同的使命。结果，企业不仅越来越大，而且员工的忠诚度也越来越高。 作为企业，要告诉员工。我们为什么干?我们想成为什么?我们该怎样干? 企业的愿景和使命就是要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对企业的未来有更深的期待，让员工找到工作的价值，使之在自己岗位上获得一种强大的生命意义感。 一、企业的愿景、使命、目标 （一）愿景（vision） 组织的愿景明确阐述了组织期望在未来达到的适意状态。 愿景回答的是我们要成为什么，我们未来是什么样子的问题。 是对组织梦想的界定。（What we will become） 它通常以能引起共鸣的、大胆的、简洁的语言描述出组织的管理层希望实现的目标。 福特公司的愿景 成为世界领先的汽车产品和服务的公司 微软的愿景 Empower People, Any Time, Any Where, on Any Devices 使人们在任何时间，任何地点，在任何设备上都能使用计算机 英利的愿景 让光伏发电技术成为一项持久、经济的能源技术，造福于全人类。 愿景的描述 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 沃尔玛的愿景是： 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 愿景就是战略实现的最终目标，好的愿景能够激励员工搜寻和制定有助于实现目标的战略。例如：ＧＥ在其具有传奇色彩的前ＣＥＯ杰克·韦尔奇的领导下，愿景简单而清晰：在参与竞争的每一个重要领域，ＧＥ都要做到名列前茅。韦尔奇并没有告诉各个事业部的负责人应该实施什么战略，这个问题留给他们自己去解决；韦尔奇所做的是，通过阐述清晰而又具有诱惑力的愿景，为业务层的战略建立营造了相应的氛围和环境。他实际上是告诉他的经理人员：“无论你们实施什么战略，这些战略都应该让你们的业务单位在所处行业名列前茅” 愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达。它不仅描绘了令人瞩目的未来，可以团结人，调动人的潜能，激发员工为实现企业目标而努力。 它就像灯塔一样，始终指明着企业前进的方向，“愿景”是一种企业为之奋斗的意愿。  华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 （二）使命 使命回答的是组织存在的理由是什么？（Why I am here ）价值是什么？组织在社会中的角色是什么？ 定义使命会迫使管理者仔细考虑企业产品和服务。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。? 松下公司使命 作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家用电器像“自来水”那样廉价和充足。 Apple Computer苹果电脑公司使命 苹果公司致力于为全球140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计