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任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效 管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实现，结合我车间工作实际，特制订本办法。 第二条 本办法适用于我车间所有合同制员工，劳务工参照执行 第三条 “五型企业”全员绩效管理原则 1、坚持公平、公正、公开性原则 2、坚持全员参与的原则 3、坚持先建立体系，运行中不断完善优化的原则 4、坚持先简单后复杂，循序渐进的原则 5、坚持逐级考核原则 第二章 组织机构及职责 第四条 为了保证“五型企业”全员绩效管理工作顺利进行，我车间成立全员绩效管理领导小组，负责全员绩效管理及领导工作。 组 长：车间主任 副组长：支部书记 车间副主任 成 员：技术员、核算员、材料员及各班长 领导小组下设办公室，设在车间主任办公室，车间主任兼任办公室主任，主持车间“五型企业”全员绩效管理日常工作。 第五条 全员绩效管理领导小组的主要职责 （一）领导我车间“五型企业”全员绩效管理工作。 （二）负责我车间年度绩效目标的设定和各项指标、任务的分解。 （三）负责修订完善我车间“五型企业”全员绩效考核办法，并严格组织实施。 （四）负责全员绩效管理过程中出现重大争议问题的最终裁决 第六条 全员绩效管理领导小组办公室的主要职责： （一）负责拟订我车间“五型企业”全员绩效管理办法，并根据运行情况，提出修改、完善意见。 （二）负责对全车间日、周、月绩效考核工作进行检查、督导。 （三）负责将每月全车间人员的考评结果进行审定并上报人力资源科 。 （四）负责将考评结果与奖金分配、岗位定级挂钩，将考评结果通报各班组。 （五）负责厂下发全员绩效管理相关文件、制度、资料的收集汇编。 第三章 全员绩效考核层次 第七条 按照“谁主管，谁负责”的原则，分层逐级全方位进行考核。绩效考核共分为三个层次。 第一层次：车间主任和支部书记负责对车间副主任进行考核； 第二层次：车间副主任负责对技术员、核算员、材料员及各班长进行考核； 第三层次：各班长负责对班组员工进行考核； 第四章 绩效考核指标设置 第九条 考核指标设置，根据“五型企业”建设要求分为本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、创新驱动型和加分项共六项，其中本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、科技驱动型“五型”总分为100分。本质安全型、质量效益型、和谐发展型、节约环保型根据考核标准实行倒扣分，创新驱动型根据创新成果、小改小革、合理化建议等进行加分。 第十条 考核指标的设置要本着突出本岗位工作重点和特点，定量指标和定性指标相结合的原则，能量化的指标尽可能量化，以便于考核操作。 第十一条 每个岗位根据各岗位的特征在进行“五型”指标设置时，按照岗位工作性质对“五型”要突出重点，不能搞平均，但是每一型的最高分值不能高于60分。 考核的内容要采用关键业绩指标考核方法，管理人员从目标任务完成情况（数量、质量、时效性及成本控制几个方面）、岗位安全管理、班组建设等方面进行。员工从目标任务完成情况（数量、质量、时效性）、岗位职责等方面进行。 第五章 全员绩效考核周期设置 第十二条 我车间针对各层级人员的考核周期设置主要分为月度考核、周考核和日考核。不同考核周期针对不同的考核对象（如下表）： 考核周期 考 核 对 象 月度 车间副主任 技术员 日 各班长 核算员 材料员 班组员工 第十三条 车间主任和支部书记的考核由分管厂领导每月进行考核。 第六章 绩效计划 第十四条 绩效计划就是考核人和被考核人共同讨论，以确定员工在考核期内应该完成什么工作和达到什么样的目的的过程，是绩效管理的起点。每个考核周期开始时，通过制定绩效计划，使员工清楚考核周期的工作任务和目标。 第七章 绩效辅导 第十五条 绩效辅导是管理者结合员工的绩效计划，采取恰当的领导方式，对员工进行持续的工作指导，确保员工工作不偏离任务目标，并提高其绩效水平及工作能力的过程。 第十六条 考核人在辅导被考核人工作时要采取恰当的方式方法，让考核人更好的完成绩效目标，被考核者在工作中遇到困难，要及时给考核人反馈，寻求支持和帮助。 第八章 绩效考核 第十七条 绩效考核是考核人与被考核人之间，针对本绩效考核周期所制定的个人绩效完成情况，所进行的正式讨论和评价的过程。在考核前，考核人必须跟踪记录被考核人的相关绩效信息以保证全面、客观的衡量员工在本周期的绩效情况。 第十八条 副主任每月由主任或支部书记进行评分，评分表于每月18日前交核算员处。技术员每月由副主任进行评分，评分表于每月18日前交核算员处。材料员、核算员及各班长每天