(战略思维创新中国企业国际化的突围路劲分析.docxVIP

战略思维创新：中国企业国际化的突围路径分析国际化浪潮不可避免，但困难重重企业走向国际化是经济全球化、世界市场一体化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。十一五以来，国家强调把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，为中国企业“走出去”迎来了难得的战略机遇。以海尔、联想、中石油、中海油、中铝、中色、五矿集团等为代表的一大批国内产业精英企业克服国际化的种种阻力，积极参与国际市场竞争，实现从市场、资源、人才、品牌、研发到管理运营的国际化，与此同时，也有更多的国际企业涌入中国，以其国际化的姿态和优势挑战中国本土企业，可以说，当前不论自觉与否，愿意与否，主动还是被动，中国企业都面临着国际化的挑战。但是，在看到中国企业国际化强劲势头的同时，其背后隐藏的种种问题也令人担忧：由于从计划经济时代走来的中国企业正处于一个较大的转型期，企业整体竞争力仍然很薄弱，在开展国际化经营的同时，因主、客观原因，也遭遇了系列困难：从中海油对国际政治阻力估计不足竞购优尼科失败；到国内IT霸主Lenovo全球化出现巨额亏损，以及三桶油在海外2/3的项目亏损，我们不禁要问：是什么原因造成中国企业国际化之路如此坎坷?中国企业究竟应如何创新战略思维，扫清种种障碍，进而实现企业“国际化”的突围呢？中国企业国际化的障碍因素分析毋庸讳言，中国企业国际化进程中的障碍因素很多，以下撷取四个角度来做简要分析：一是“国际化”观念与战略远见不强。中国经济不断崛起，国际化是一个必然趋势，但中国企业的国际化征途之所以如此艰难，最重要的原因是——观念问题。当前，由于中国企业国际化战略的发展实施不均衡，尽管大部分国内企业逐渐认识到企业生产经营国际化对于企业发展的重要性，但仍然有一部分企业对国际化经营的重要性缺乏深刻的认识，将视角聚焦于国内同行业企业对手，忙于“打内战”，缺乏国际化的视野和战略远见，某种意义上阻碍了国内企业国际化的进程。而近年来，韩国三星集团取得了令世人瞩目的成就，其成功的内核就在于牢牢把握了战略远见，清晰洞察了未来十年消费类电子产品的趋势和方向，由此可见，具有国际化视野尤为重要。二是缺乏全球化的品牌。产品品牌竞争力决定企业核心竞争力。在国际化经营中，名牌企业与名牌产品是企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的有力保证。目前，中国虽然已经成为无可争议的制造业大国，许多产品的产量、质量都已经具备了全球竞争力，但大量的企业为国际名牌做OEM，在国际市场上中国货等同于廉价低质的总体印象并未有根本性的改观，品牌竞争力偏弱的状况也没有改变。中国企业如何在世界上打造并提升自己的品牌形象，成为当今中国企业走向国际化所亟待解决的问题之一。三是缺乏核心竞争力。企业核心竞争力是指其核心资源满足市场需求、适应市场变化的能力。目前来看，多数中国企业无法与国际主流品牌形成较量的原因，即是因其产品技术含量低、创新能力不足，缺乏核心竞争力而致。TCL跨国并购汤姆逊失败原因之一，即因TCL从一开始就没有抓住要害，即：自主核心技术与产品品质，而是固执地从贸易视角看待行业，重市场，轻技术、轻创新，核心竞争力的缺乏最终让TCL在国际化之路上尝到了苦果。四是国际化人才队伍缺乏。国际运作相当复杂，企业的国际化战略要取得成功，其中重要的一条是要有合格的国际化人才队伍，没有高素质的管理人才作为载体和实践者，再优秀的战略设计方案最终都会以失败告终。就目前现状而言，我国大多数企业都缺乏一支熟悉国外市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队；而在国内，擅长国际法律、金融的专业的人才十分欠缺，这让部分企业很难实施国际化战略，同时也增加了企业的商业风险。国际化人才队伍缺乏，成为中国品牌走向国际化的最大瓶颈之一。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述劣势，但是，中国品牌如果充分发挥自身竞争优势，在国际竞争中还是非常有机会占有一席之地的。那么，中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争力？智汇蓝图管理咨询认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，也是品牌国际化的基础。 战略思维创新是中国企业国际化的关键面对全球化竞争，中国企业应当具备怎样的战略思维？换句话来说，如何取得战略思维的创新？这是亟待探讨的问题。智汇蓝图战略研究课题组深入剖析中国企业，研究中国企业成长脉络，探索中国企业迈向国际化的战略之路。1、以国际化战略为导向来引领企业家思维创新企业最高领导人的战略思维，事关企业的生存和发展，其思维的国际化是企业实施国际化战略的根本和前提。2009年，中国铝业公司投资澳大利亚力拓集团以失败告终，业内人士分析认为：虽然中铝公司已经通过境外上市实现了融资的国际化，但公司经营管理团队的理念和思维却未因此而国际化。有人形象地称为“中国企业的‘腿’迈出去了，但是‘脑子’还在中国。”企业家要保持思维与