本科毕业设计__m集团副总经理测评方案设计课程设计.doc

西南财经大学天府学院 M集团副总经理测评方案设计 课程名称： 人事测评技术与发展 班 级： 12级本科人力资源01班（第一组） 小组成员：李佳昕、龚莉、晏佳琪、袁艺蜜、罗晓清 指导老师： 伍薇老师 目录 一、 公司背景 3 二、 测评目的 3 三、 岗位说明书 3 四、 胜任素质模型 4 五、 选择测评方法、编制测评工具 10 六、 实施测评 10 七、 测评报告 13 八、 结果反馈 14 九、 与发展中心操作手册设计 14 十、 附录 14 M集团招聘副总经理测评方案设计 公司背景 M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。 集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名，大中专文凭260名。 运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争3年整合上市，5年资产突破10个亿。 测评目的 本次招聘职位的是M集团副总经理，拟在选人中测评选定其中的一位。根据公司的发展要求及岗位要求，通过对公司应聘人员的全面测评，了解应聘人员的职业素质及其能力发展潜力，给公司提供应聘人员的测评诊断报告，并根据公司发展总体情况，提出相应建议。 岗位说明书 岗位名称 集团副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 集团总经理 工资等级 直接下级 岗位分析日期 岗位职责： 1、制定企业发展战略规划并组织实施。 2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施。 3、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核，并组织实施。 4、整合和配制集团公司的资源，进行资本经营。 5、负责公司的项目调研、论证和投融资。 6、整合和合理配制公司的人力资源。 7、策划公司的品牌、形象、企业的文化、市场营销等。 8、负责公司授权范围内项目部的其他工作 工作协作关系： 任职资格： 教育水平 大本及以上学历， 专业 无 经验 大中型企业担任中层以上关键领导岗位5年以上，有优秀的工作业绩和成功的案例。 知识 1、企业管理知识 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识 3、运筹知识、 4、投融资知识 5、财经知识 6、计算机知识 能力要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势的能力 2、明锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理能力 5、很强的学习能力 工资待遇 公司对招聘人员实行年薪制、即基本工资加效益工资，基本工资按年薪的20%—40%，效益工资同公司的效益挂钩浮动。 福利待遇 公司解决住房，配备一辆工作用车；年薪奖金含个人所得税，公司负责解决养老保险和人身意外保险。 备注： 胜任素质模型 根据案例中所给资料及小组讨论确定胜任力模型，共确定22个胜任素质。并将上述22项素质按人际关系能力、组织管理能力、个人内在素质分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明：按各个要素对副总经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1～6分 6（含）～8分 8（含）～10分 个人内在素质——专业知识 企业管理知识 国家政策、法规、行业政策、法规知识 运筹知识 投融资知识 财经知识 计算机知识 个人内在素质——心理素质 创新能力 积极主动性 灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 个人内在素质——能力 政策领悟能力 政策造势的能力 市场洞察能力 语言表达能力 推理能力 学习能力 人际关系能力 沟通能力 解决冲突能力 组织管理能力 组织领导能力 协调能力