- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本科毕业设计__纺织论文丝绸纺织行业盈利能力分析
?
?
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
专科实习报告
?
??题 目: 丝绸纺织行业盈利能力分析_____
姓 名: XXXX 学号: 57Fxxxxxxx
学习中心: 吴 江 专业: 法 学
XX 年 XX 月
中 文 摘 要
丝绸纺织业是吴江三大支柱产业之一,吴江的丝绸纺织产品在海内外一直享有较高的声誉。然而,中国在开发丝绸产品之多元化及其多样性方面与世界纺织先进、发达国家相比,尚存距离,在全球经济一体化的变革进程中,进一步繁华业已辉煌了数个世纪的“丝绸之路”乃当务之急,更是必由之路。丝绸素有纺织世家“皇后”之称,象征拥有者独特地位,体现穿著者典雅品味。中国在开发丝绸产品之多元化及其多样性方面与世界纺织先进、发达国家相比,尚存距离,在全球经济一体化的变革进程中,进一步繁华已辉煌了数个世纪的“丝绸之路”乃当务之急,更是必由之路。丝绸纺织业是三大支柱产业之一,吴江的丝绸纺织产品在海内外一直享有较高的声誉。吴江地处太湖流域,这里沃野平展、湖荡密布、气候温暖,是著名的鱼米之乡,更是名闻遐迩的丝绸之府。吴江的丝绸生产和贸易源远流长,植桑、养蚕、缫丝、织绸的历史可追朔到公元前。唐朝时吴江盛泽生产的盛绸已成了贡品,到了明清时期,吴江盛泽镇一带的丝绸生产已十分发达,以其晴翻千尺浪,风送万机声和日出万匹,衣被天下的美誉而蜚身华夏,并因此而与苏州、杭州、湖州一起被称为中国的四大绸都。利润率营业利润率是指企业一定时期营业利润同主营业务收入净额的比率。它表明企业每单位营业收入能带来多少营业利润,反映了企业营业的获利能力,是评价企业经营效益的主要指标。指标越高,说明企业产品或商品定价科学,产品附加值高,营销策略得当,主营业务市场竞争力强,发展潜力大,获利水平高。营业利润率=营业利润÷营业收入×100%=(销售收入-销货成本-管理费-销售费)÷销售收入×100%营业利润率是从企业盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充,体现了企业营业利润对利润总额的贡献,以及对企业全部收益的影响程度体现了企业经营活动最基本的获利能力,没有足够大的营业利润率就无法形成企业的最终利润,为此,结合企业的营业收入和主营业务成本分析,能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高,反映企业的经济效益越好。成本费用利润率=利润总额成本费用总额×100%该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。对于投资者来说,当然是成本费用率越大越好,因为成本费用率越大,说明同样的成本费用能取得更多的利润,或者说取得同样多的利润只要花费更少的成本费用支出,表明企业的获利能力越强,反之则表明获利能力越弱。销售毛利率,表示每一元扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。销售毛利率[(销售收入销售成本)/ 销售收入]%销售毛利是销售净额与销售成本的差额,如果销售毛利率很低,表明企业没有足够多的毛利额,补偿期间费用后的盈利水平就不会高;也可能无法弥补期间费用,出现亏损局面。通过本指标可预测企业盈利能力有利于销售收入,销售成本水平的比较分析。销售毛利是企业在扣除期间费用,所得税费用前的盈利额。分析毛利率额指标便能剔除不同所得税率,以及不同期间费用耗费水平所带来的不可比因素影响。
通过上图的比较我们可以很清楚得看到,吴江丝绸2009年营业收入较前一年有所减少,但是营业利润却不减反增,2010年在之前扎实的基础上,吴江丝绸继续保持良好的上升劲头,仅三个季度就超过了2009年全年的营业收入额,营业利润率也进一步上涨。
跟吴江丝绸的稳步发展比起来,华芳纺织则显现出了比较大的波动:2008年度营业收入虽然很高,比吴江丝绸的两倍还多,可营业利润却几乎为零,2009年度则更是不赢反亏,营业收入与营业利润双双败下阵来。而到了2010年,企业实现了一个大逆转,不但弥补了之前的亏损,还创造了最近几年的销售毛利率最高值,营业收入也有了明显上升。
两家同行业的企业在同一时间段里经营效果却大不相同的原因,我认为主要是经营范围的单一与广泛造成的:华芳纺织主要经营的项目很单一,只限于纺织品的制造与销售,所以当2009年金融风暴席卷而来时,它因为国
您可能关注的文档
- 本科毕业设计__低电压输入的dcdc稳压电源的设计.doc
- 本科毕业设计__低交联淀粉磷酸酷的食品安全性毒理学验证.doc
- 本科毕业设计__道路桥梁312国道苏州段分流线高架桥施工组织设计.doc
- 本科毕业设计__低碳社区建设模式探讨以天津市经济技术开发区康翠社区为例.doc
- 本科毕业设计__低糖芒果果脯加工工艺研究食品专业.doc
- 本科毕业设计__涤纶织物抗静电剂的制备与性能.doc
- 本科毕业设计__滴灌施肥装置控制系统设计.doc
- 本科毕业设计__底座塑料注射模具设计.doc
- 本科毕业设计__地籍测量.doc
- 本科毕业设计__地球科学与资源专业 土地开发整理项目立项建设的效益评估研究.doc
- 福建省泉州市2025届高三下学期普通高中毕业班质量监测(二)(二模)语文试题(含答案).pdf
- 福建省三明市2024-2025学年七年级上学期期末语文试题(含答案).pdf
- 江苏省南通市如皋市2024-2025学年高三下学期开学考试思想政治试题(含答案).pdf
- 外研版八年级英语上册全套试卷(必威体育精装版最全).doc
- 部编人教版九年级下册初中历史全册单元期中期末测试卷(1).doc
- 必威体育精装版人教版九年级上册 历史全册教案.doc
- 应急指挥中心设计方案(必威体育精装版最全).doc
- (整理)外研版初中英语九年级上册教案及课堂同步练习试题1--9单元(1).doc
- 关注货币政策报告释放的五大信号.pdf
- 盖雅灯塔工厂劳动力管理解决方案:为灯塔工厂打造MPT人力透明化领先实例.pdf
文档评论(0)