结构化面试题库..docx

结构化面试题库假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。评价要素：组织建设 人际合作答题参考思路：统一思想认识，增强成员的认同感；尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；在奖惩上采取公平的制度。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。对于参加团队凝聚力认识的深刻性采取的方法的有效性有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维 以散思维 经营决策答题参考思路：描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等自己得到的经验与教训。评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往 人际合作答题参考思路：分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。分析问题的客观、全面和深刻性；人际交往和沟通协调的技能；采取措施的有效性；做人处事的宽容性、真诚性。有人说：“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。评价要素：督导指挥 计划指挥答题参考思路对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识；表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。能够抓住问题的要害；能够结合自身的经历；能够采取有效的措施。 你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何打算？评价要素：责任心 进取心答题参考思路：实事求是的自我评价，对目前工作的分析深入透彻，有独特的见解；对自己个性的特点的认识和对问题思考自己的程度；扬长避短，发挥自身优势选择一项适合自己的工作；对个人未来工作的展望。评分参考标准：依据以下几个方面在对应试者进行评价，表现良好得高分。自我认知能力良好；实事求是、诚实程度；思路清晰、思维连续性好。有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。评价要素：督导指挥 计划控制答题参考思路：授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致；理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；授权后也要做好监督的审查工作。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；能够正确的把握问题的关键；认识深刻有内容；联系实际。假设你所分管的科室经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？ 评价要素：组织建设 指挥控制答题参考思路：了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限；区分良性与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突；解决冲突的各种方法。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。分析问题一面深刻，能抓住问题的实质，结合具体问题来谈；思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？ 评价要素：工作思路与内容 逻辑思维答题参考思路：阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行这两方面的工作，表现良好者得高分。对岗位的管理职责和技术职责的了解程度；管理方式的科学性和有效性，对业务的熟悉程度；处理好双重角色的构想和策略的合理性。请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？ 评价要素：答题参考思路：利：a、成员多样性可以保证产品决策和服务决