西南交大ERP实验2主生产计划..docxVIP

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西南交大ERP实验2主生产计划.

物流实验中心《ERP上机实验》课程实验报告 《ERP上机实验》课程实验报告2试验名称ERP/MRPⅡ原理—主生产计划MPS实验实验地点犀浦X5511指导教师梁宏斌学时1实验开放时间2014年05月14日 14:00~15:35实验内容1.掌握ERP//MRPⅡ原理—主生产计划MPS的原理与应用。2.掌握包括MPS的编制及各项指标的计算等内容。3.了解EXCEL工作原理, 学会根据使用要求设置需要的函数。6.锻炼自己的自学能力和在短时间内查阅资料以获得自己所需的信息。相关课程企业资源计划、高等代数、数据库应用系统应具备的基本技能理论基础知识扎实,具有一定的动手能力备注每1名同学1台电脑,EXCEL软件实验原始数据:实验内容:类别012345678910预测量10201030181532252020订单量20251025201035201820毛需求量20251030201535252020计划接受量10可用库存量166-1911-1916-29-14-14-14预计可用库存量16621112121611666净需求量2424434191919计划产出量40402040202020计划投入量40402040202020可供销售量6515-1052ATP调整65552固定批量:批量=201. 基于固定批量的MPS编制。计算原理:1、确定毛需求:需求时区: 毛需求=订单量 计划时区: 毛需求=MAX(订单量,预测量) 由此得出1到10周的毛需求2、计划接收量由题意得知第一周为10,其余无3、求可用库存:可用库存=前期预计可用库存量+计划接收量-毛需求量4、求净需求量:当可用库存=安全库存时,(即PAB初值=安全库存) 净需求量=安全库存-可用库存量 反之,净需求=05、求计划产出量:计划产出量={净需求,固定批量} (固定批量为20,=20,计划产出量为20,20x=40,则为40,依次类推)求计划投入量:计划投入量={计划产出量,提前期}求预计可用库存:预计可用库存量=可用库存量+计划产出量8、求可供销售量:在计划产出量不为0的时期内,(为0的要加在上一期的订单量里) 首期:ATP=前期预计可用库存量+计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计 其它期:ATP=计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计9、ATP调整 把第五周的-10调整到第四周,第四周ATP变为5二、具体计算过程:时段一:可用库存=16+10-20=65 净需求=0 计划产出量=0 预计可用库存=6+0=6 可供销售量ATP=16+0+10-20=6时段二:可用库存=6-25=-195 净需求=5-(-19)=24 计划产出量=40 预计可用库存=-19+40=21 可供销售量ATP=40-(25+10)=5时段三:可用库存=21-10=115 净需求=0 计划产出量=0 预计可用库存=11+0=11 可供销售量ATP=0 ......按以上方法以此类推得出各周的数值。2. 基于直接批量的MPS编制。类别012345678910预测量10201030181532252020订单量20251025201035201820毛需求量 20251030201535252020计划接收量 10可用库存 166-19-5-25-15-10-30-20-15-15预计可用库存166555555555净需求量 241030201535252020计划产出量241030201535252020计划投入量 241030201535252020可供销售量 ATP6TP调整55552直接批量:批量=净需求量一、计算原理:1、确定毛需求:需求时区: 毛需求=订单量 计划时区: 毛需求=MAX(订单量,预测量) 由此得出1到10周的毛需求2、计划接收量由题意得知第一周为10,其余无3、求可用库存:可用库存=前期预计可用库存量+计划接收量-毛需求量4、求净需求量:当可用库存=安全库存时,(即PAB初值=安全库存) 净需求量=安全库存-可用库存量 反之,净需求=0求计划产出量:计划产出量=净需求求计划投入量:计划投入量={计划产出量,提前期}求预计可用库存:预计可用库存量=可用库存量+计划产出量8、求可供销售量:在计划产出量不为0的时期内,(为0的要加在上一期的订单量里) 首期:ATP=前期预计可用库存量+计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计 其它期:ATP=计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计9、ATP调整 将第二周的-1调整到第一周,第一周ATP变为5二、具体计算过程:时段一:可用库存=16+10-20=65 净需求=0 计划产出量=0 预计可用库存=6+0=6 可供销售量ATP=16+0+10-20=6时

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