公司培训管理办法..docVIP

xx有限公司 培训管理制度 编 号 QG/TCEP-RL-XX 实施日 2016年X月X日 修改日 隶属标准 一、目的 为使公司培训管理规范化和有序化，正确指引员工培训，使培训有计划、有目的的实施，特制定本办法 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工 三、管理职责 （一）人力资源办作为培训工作的归口管理部门，具体负责： 1、根据公司战略目标，负责公司整体培训体系的建立； 2、制订公司年度培训规划，并组织开展； 3、制定内部讲师制度、负责内部讲师的培养及课程开发； 4、培训资源共享平台的搭建与固化； 5、制定年度培训计划和总结，并对各部门培训情况进行稽查与通报； 6、组织实施跨部门培训； 7、公司层面培训档案的管理。 （二）各部门作为培训的执行责任部门，具体负责： 1、指定本部门培训负责人； 2、制定本部门培训计划和培训总结； 3、部门员工培训计划的组织实施； 4、部门培训档案的管理。 四、管理内容 （一）培训开发原则 1、员工培训开发工作结合公司发展需要及员工职业发展通道，从个人核心能力和岗位专业技能综合提升员工整体能力。 2、培训坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则； 3、基于岗位胜任能力模型和员工职业发展通道，建立员工开发体系： 1）中高层干部培训开发按照“专业能力、管理能力、领导力”三条基线进行设计； 2）普通员工培训开发按照公司岗位晋升通道设计。 （二）培训类别 为了方便管理，按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、管理系列培训、安全培训及员工个人发展培训五大类。 1、新员工入职培训 1）培训目的：使新进人员能迅速融入公司； 2）培训对象：全体新入职员工培训在员工； 3）培训内容： 新员工入职培训培训按照“公司一级——部门二级——岗位三级”进行： a）公司一级培训：由人力资源办组织并选拔合适的内部讲师，对新员工进行入职前的通用课程培训，包括企业文化、公司简介、管理制度、危废基础知识、安全生产等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态； b）部门二级培训：由用人部门制定计划与组织实施，根据岗位和个人制定有针对性的培训计课程，培训内容主要包括：人员介绍、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。人力资源办负责审核培训计划与培训跟踪； c）岗位三级培训：用人部门负责人指定一名老员工，以“老带新”的形式，对新员工的岗位工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 2、专业技能培训 1）培训目的：提升员工岗位专业能力，从而提升个人与组织业绩； 2）培训对象：公司全体员工； 3）培训内容：员工完成本职工作所必备的专业知识及技能，包括行业资讯、岗位知识、业务流程、操作技能等； 4）责任部门：专业技能培训以部门为单位组织实施，由部门负责人或指定专人负责，人力办负责协助与监督部门内部培训为主，辅以、 3、管理技能培训 1）培训目的：提高管理人员的企业管理能力、团队领导能力； 2）培训对象：中高层干部、储备干部、骨干员工； 3）培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容，如：管理思想、领导艺术、人员管理、时间管理、非人力资源管理者的人力资源管理、非财务人员的财务管理等； 4）责任部门：人力资源办根据培训需求分析结果和公司经营发展需要进行组织实施； 5）培训形式：外聘讲师内训、外派培训、内部培训、沙龙分享、线上学习、岗位轮换等； 6）培训时间：视公司具体情况组织，人均受训时长不低于6小时/年。 4、安全培训 1）培训目的：提高全体员工的安全意识、安全防范技能和安全应急处理能力，降低安全生产经营风险； 2）培训对象：公司全体员工； 3）培训内容：包括但不限于：行业安全知识、安全操作流程、消防安全知识、安全事故预防、道路交通安全知识； 4）责任部门：安环机动部主导，人力资源办进行协助与监督； 5）培训形式：内部培训、现场实操、消防演习等； 6）培训时间：培训次数不得低于1次/月，每半年组织一次全员大型讲座、演习等； 5、个人发展培训 1）培训目的：鼓励员工自我开发，拓展员工发展空间； 2）培训对象：公司全体员工； 3）培训内容：员工职业发展规划、情商提升、外语、兴趣技能等； 4）责任部门：人力资源办视公司具体情况组织，也可联系外部机构安排课程； 5）培训形式：员工自学、外部公开课、内部讲座等。 （三）培训形式及实施 1、内部培训 内部培训是指公司内部组织的，由企业内部员工担任讲师的集中培训教育。具体如下： 1）各部门负责人于每年12月25日前结合公司年度培训规划及部门人员培训需求拟定部门年度培训计划及上年度培训总结； 2）培训计划由分管副总审核，审核通过后报人力资源办备案、汇总；人力资源办汇总后报执行总裁审核，审核同