公司奖惩管理规定..docVIP

公司奖惩管理规定 目的 为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于公司全体员工. 权责 批准 审核 制定 董事长/总经理 行政中心负责人 行政中心 行政中心是员工奖惩管理的归口管理部门，具有以下职责： 负责本制度起草、修订； 负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行； 负责建立全体员工奖惩档案； 负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。 奖惩的原则 公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。 员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。 处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。 对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。 凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。 《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。 对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。 奖　励 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 经济奖励包括奖金、奖品； 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功； 荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号； 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。嘉奖通报全公司。 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使业务工作拓展有突出成效者； 预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者； 增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者； 其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者； 经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金300元。记功通报全公司。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 及时采取措施，排除险情，保证公司安全，避免了重大事故或损失者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有突出贡献者； 经公司相关领导评审，评为“二等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金500元。记大功在全体员工大会上宣布。 全年能超额（≥50%）完成上级下达的工作任务者； 增收节支10万元（含）以上者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何违规违纪现象者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 经公司相关领导评审，评为“一等奖”的合理化建议，且在应用中取得重大效果者。 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数和主次以一定的比例分配。 惩　处 惩处的方式有经济处罚与行政处分两种： 经济处罚，分为罚款、扣发奖金、降低工资； 行政处分，分为违纪、口头警告、警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退。 以上两种惩处可分别施行，也可合并施行。 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款30元： 不按规定着装或佩挂胸卡者； 在禁烟场所吸烟者； 上班时间串岗聊天者； 上班时间做私活者； 上班时间打游戏，看小说，做无关工作事宜； 用公司电话在电话中闲聊，长时间打私人电话或与工作无关的各类声讯电话者； 在上班时间无故离开办公地点或生产车间30分钟以上者； 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者； 参会人员迟到者； 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者； 违反《安全生产管理规定》，情节较轻教育后再犯者； 私自挪动消防设施者。 各部门负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款50元： 未能及时传达、执行公司下发的文件者； 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者； 下班后所管辖区域窗户未关，所用电器（空调等）未断电者； 本部门及所管辖区域环境卫生脏乱者； 本部门发生安全事故，但未造成重大损失者，损失在500元（含）以下者； 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者； 本部门员