公司组织结构与职责..docVIP

公司组织结构与职责 1公司机构设置 2主要职责与要求 总经理 主持公司全面工作。贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。 确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。 任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。 批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。 签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。 主持管理评审、行使质量奖惩权。 任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。 批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。 副总经理 指导检查各项目监理部监理业务。 主持合同评审，负责合同管理。 主持建设工程监理的招投（议）标工作。 主持信息管理和负责对使用计算机辅助软件系统的管理。 分管总监办、经营部、技术部工作。 协助总经理按质量体系的要求组织对员工进行培训、考核。 负责公司技术工作及造价咨询管理工作，组织工程回访及市场调查、预测工作。 负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。 负责落实贯彻国家及地方有关法规、规范，组织制定公司技术管理的规章制度，不断提高公司的监理水平。 主持审核重点工程的施工组织设计，审批重点工程的技术方案，审定项目监理规划。 主持对重大质量和安全事故的调查及处理工作。 负责组织、审核竣工验收工作。 完成总经理交办的其他工作。 办公室 负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。 负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。 负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。 负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。 完成总经理交办的其他工作。 ISO办公室 负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。 负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。 负责本公司质量管理体系运行的日常工作。 在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。 协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。 负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。 总监办 负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。 负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。 参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。 负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。参与公司重大质量问题的调查处理。 经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。 参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。 参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。 负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。 技术部 负责公司的技术管理工作。 组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。 负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范必威体育精装版版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。 负责制定和管理公司技术信息管理制度。 负责组织对公司重大监质量、安全问题的调查和处理。 经营部 负责监理业务的承接、洽商工作，组织编写监理工程投（议）标文件、参与监理工程投（议）标活动，拟订监理合同。 负责组织对投（议）标文件、合同的评审。 负责合同管理、修订、终止工作。 负责对市场、顾客有关信息调查，写出相应专题报告供公司领导决策使用。 定期组织对顾客进行回访，反馈顾客对公司监理质量水平、服务等信息。为改进、完善公司质量体系提供基础资料，作为考核公司职工专业技术水平、服务水平、质量意识等方面的依据。 项目监理部 参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。 参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。 经常深入各项目监现场，了解监理活动状态。对本部各项目监理组的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理。 负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择和管理。 负责组织定期对本部进行质量、安全检查。 参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；协调各项目监理组与业主、设计院、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，不断改进完善监理工作。 负责各项目监理组解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问题及技术问题分别反馈给总监办及技术部，并上报副总经理、管理者代表、总经理处理。 负责竣工文件的审核，组织并参与工程的中间验收及竣工验收。 负责组织对本部的一般不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施。 参与本部重大质量问题的调查与处理。 负责工程资料、监理资料