公司股份分配管理制度..docVIP

公司股份分配管理制度 第一章 总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同，体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益，持股总人数应控制在不超过20人。 实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有5-10名核心股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效率及减少管理成本。 公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同时他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提下有一定的超额，公司才为他们配给一定的股份，以稳定高管队伍。 核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员及骨干。 公司的核心人员在本制度实施时，在公司已连续工作五年以上。 本制度实施时，公司员工男年龄不超过45周岁，女年龄不超过40周岁。 第三章股东（股份持有人）权利 参加股东会并按照出资比例行使表决权; 选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的运 营; 按照出资比例分取红利，即股东享有受益权; 依法转让出资; 优先购买其他股东转让的出资; 优先认购公司新增的资本; 公司终止后，依法分得公司剩余财产。此外，股东还可以享有公司章程规定的其他权利。 股东同时承担以下义务 缴纳所认缴的出资; 以其出资额为限对公司承担责任; 公司设立登记后，不得抽回出资; 公司章程规定的其他义务，即应当遵守公司章程，履行公司 章程规定的义务。 公司员工认缴的出资形式 现金出资持股制 股份来源 公司高管及中层干部现金持股。 实际控制人赠与配送股份 由公司实际控制人员按照员工的职务级别、工作年限、贡献大小按照100%－5%的不同比例进行股权赠与配送。 实际控制人股份转让获取 公司不想增资扩股的情况下，按照职各级别、工作年限、贡献大小等优惠价格进行转让，完成买股与配送的过程。 （二）现金来源 完全由员工自筹现金取得。 由员工年薪中提取一定比例进行认购股份。 从公司的公益中划出一部分专项资金，无息贷给员工认购股份，然后从员工的薪资中定期扣回。 也可以由支付的奖金进行代购，剩余的部分由员工拿现金认购。 岗位分红不持股制 不投现金，不持股，在一定的岗位就有分红权，股权来源于实际控股人，让渡分红权。可根据其年薪，给予相应的分红。 经营业绩换股制 公司与高级管理人员制订一个年度合理的业绩目标，在其达成该目标时，并在公司服务于一定年数后，公司授予其一定的股份或提取一定的奖励基金购买公司股份。 股份来源： 从实现的净利润中，提取增资。2.由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。 此经营业绩，如果持续性在五年以上，可以对业绩股进行年年分红权，并且授予一定的证书。 第六章 员工基本要求 公司初创发行10，000，000份股,会随不同时期进行变化 级 别 股份 类型 股份数量 股份比例 工作 年限 持股代表 人数 共10人 董事、监事 普通股 40，000，000 60% 0 3 高级管理层 普通股 30，000，000 15% 1 2 主管级管理层 普通股 15，000，000 10% 3 2 工程师及 普通管理层 普通股 1，000，000 10% 5 2 普通员工 普通股 50，000 0.5% 10 1 投资者A 优先股 投资者B 优先股 第七章 实施步骤 一. 签订《公司股权期权协议书》。 二. 规定配送的股权只有分红权。 三. 规定在公司必须服务五年以上或完成一定业绩目标后，才能办理行权手续。 四.在服务期间未满十年发生离职或死亡或职务变更，股权自动失效，当年的分红在离职当年终止；满十年以上的人员可以由公司回购。 五.为出资者及拥有股权发放《股权登记证书》，鼓励建立内部股权交易，为股权交易者变更登记提供方便。 六．红利分配时间为下一财年的上半年。 第八章 股权管理与薪资管理、绩效管理同属人力资源管理部门管理及运作，并由专门人员进行操作。 第九章 本管理规定初稿完成于二0一五年四月三十日。