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六大战略执行系统.
六大战略执行系统一、什么是真正的执行:?定义:没有任何借口,不折不扣的拿到结果。?执行是目标和结果的桥梁,优秀的团队必须具备优秀的执行力。?二、为什么企业的执行力会出问题??事前:领导清楚,下属不清楚。?事中:领导不清楚,下属清楚。?事后:领导、下属都清楚。?三、是什么让优秀的企业迈向成功?事前:定结果,定责任、定措施。?事中:做检查。?事后:做激励,做改进。?第一体系:结果体系??一、蒙蔽结果的三大假象:?1、态度不等于结果。??态度和结果是两个独立的系统,在企业中,我要重表扬勇于承担责任的员工,同时,也要处罚不能提供结果的员工。?2、职责不能等于结果。??职责只是对工作边界范围的抽象概括,没有结果意识,岗位职责只是一纸空文。?3、任务不等于结果。??心中有结果,工作才会有效果。?完成任务,只是对过程程序负责,收获结果才是对结果和价值负责。?结果思维:黑猫白猫抓到耗子才是好猫。?二、结果的三大要素:??1、有时间。(精确到年、月、日、时)?2、有价值。能够跟公司交换筹码,可以支撑公司战略。?3、可考核。工作做得好不好,有没有可衡量的标准。?执行结果的死穴是:含糊。?执行结果的关键是:明确。?三、结果从何而来??1、空间上来自岗位职责。?责任的描述是岗位职责,岗位职责的细化是指标,指标在执行中体现的是结果的定义。????职责——指标——结果?2、从时间上来自工作计划。?四、结果管控的两大工具:?1、月计划月结果。?2、周计划周结果。??战略结果来自于月计划,月结果。?作用:1)计划表是战略目标的分解,结果表是战略目标的积累。???????2)计划表是检查和评价的依据,结果表是事实数据的体现。?????3)让团队养成以结果为导向的工作习惯。?总结:明确的结果定义是执行的起点,随时问我想要什么结果。?分享:?(一)人生痛苦的三大死穴:?1、放不下面子。?2、看不破红尘。?3、舍不得钱。?(二)诚信与忠诚谁更重要??(三)如何经营夫妻关系???1、男人的三大核心需求:??1)崇拜感:女人是成就男人的使用说明书——哇毁灭男人得一个字——呸??2)理解与支持,人为知己者死,与另一半共同成长。3)温柔。?2、女人的三大核心需求:1)安全感;2)被哄宠;3)浪漫。??第二大体系????责任体系?一、责任的定义:?1、稀释定义:?领导认为:重要的事情=大家做,大家做=人人做?员工人为:大家做=别人做??别人做=我不做?定义:责任在人多的环境里,就会像化学溶剂一样被稀释。人越多,责任感就会越稀薄。?结论:没有人会负责到底,除非变成我的责任。?2、跳动定义:?责任就像一只猴子,跳来跳去,老板不懂得正确回答问题,瞬间所有的猴子就会跳到老板身上,最终累死。?为什么猴子喜欢乱跳?因为这是人的本性。?下属抛猴子的四大绝招:?第一、提问。?第二、混淆责任。?第三、找借口、找理由。第四、利用领导的成就感。?化解猴子跳的六大绝招:?第一、锁定一对一的责任。1)不考核部门,只考核部门经理。?回答只能用我,不能用我们。责任用我,功劳用我们。?3)一件工作只安排一个责任人。?第二、责任承诺达成共识。?承诺是最有效的沟通,也是激发个人潜能的关键。?例子:卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持?那是1999年,雷诺汽车公司注资43亿美元,试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。?时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命,出任日产汽车公司CEO。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施,?经过不到两年的时间,连续七年亏损的日产实现首次盈利。??答:?敢于公众承诺。??总结:千斤重担众人挑,人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到:数据化,合理化,公众化。?第三、与员工沟通责任背后的意义。?员工为什么会得过且过??从要我做到我要做,不是简单的下达指令,而是心态的转变。?人生感悟:为自己活怎么活都觉得累,为别人活怎么活都很美。???????????有使命感的员工,就是有魂的员工;没使命感的员工,就是行尸走肉的员工。老板必须要有三心:成就大业之心;成就客户之心;成就员工之心。?老板成就大业的基础:旺盛的体能。?第四、培训员工承担责任的能力。?假设:一个国家没有教育会怎样????????一个企业没有培训会怎样??80、90后的员工喜欢怎样的企业??提示:核心高管不能空降,中基层管理可以空降;高管空降必须从基层做起。?案例:阿里巴巴??马云?企业用的最好的高管是老板亲自培养的。?企业扩张时人才的扩张,企业发展是人才的发展。?老板需要的是造血,而不是输血。?员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。?第五、责任的归位。?1、作为领导,千万别一竿子插到底。?危害:1)员工的依赖性会越来越强;??2)所有的人都等着你失败,因为只有你失
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