新建电厂的生产准备工作..docVIP

新建电厂的生产准备工作 先自《电力安全技术》. e k??m, d3 K0 ???x( \2 H摘??要：介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作；以及机组投产后的各类生产管理体系的建立，保证了新建电厂的安全稳定运行。! o0 a, U+ w2 F) L3 { l. f% F ]; `$ H1 P7 a* t; [% A) [关键词：新建火电厂；生产准备；安全管理# J% ?, n; Y, P% I; q. T8 W. n7 R9 j2 ]??u/ G7 L0 ^3 \9 y5 a6 b c [+ p8 ?1 c: T, p) u2 @+ {5 P; v# {? ?? ?一个新建大型火电企业，如何确保按期投产发电，如何确保投产后的安全稳定运行，生产准备工作也是工程建设中的一项重点，需要精心策划，认真组织，不断修正完善，才能够保证一个圆满的结果。% x5 J* p9 z5 B??J9 `. ~1 q5 ]4 g??w$ [$ |+ I( @9 M? ???某发电厂是采用“煤电一体化”模式经营的坑口电站，本工程是“皖电东送”规划的首选项目之一，根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议，机组投产后通过华东电网向上海地区送电，以缓解华东电网的供电紧张状况。某发电厂规划容量为4×600MW，一期工程为2×600 MW超临界燃煤发电机组，于2005年7月开工，两台机组分别于2007年7月和2007年10月投产。. p# i W8 A+ L5 ^0 ?) z( U9 P$ ~8 w/ k0 s9 k; }3 \; y; \* C7 u 9 q4 S* Q7 M! Z+ d( Y* J2 \ n, A+ g5 R$ ?( K1??精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作9 l) h w??q+ N7 _7 z/ A P( r. T* M% z3 H* S: U% P: @? ? 某发电厂遵照中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。; P5 V* L a: y0 E |. F1 E8 T# Z9 U% U1.1??领导重视，精心策划生产准备工作8 Z X6 I( x6 L X! {4 y/ E; O??R+ n: Y! p7 X S??I2 s? ? 基建工程开工伊始，各级领导对某发电厂的生产准备工程就给予高度的重视，股份公司领导主持召开专题会，对本工程的生产准备工作提出了具体要求，电厂筹建处着眼远于长远，讨论确定电厂的生产管理模式， 2005年11月，编制了《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。7 K W5 T- v5 b H, |) d% {( L3 m8 C% c _( [8 l q??\1.2??盘活资源，组建生产运行班子! U9 m- x C6 H, _4 E6 M7 f8 U# H? ???2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。运行专工进入生产现场，开始着手编写培训教材和运行规程、绘制系统图等培训前期工作；2006年3月，完成集控人员岗位招聘工作；同年7月，成立生产准备部，逐步配备了专业技术管理人员及点检维护人员；11月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工作；2007年3月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部，同年7月成立了安全监督部。+ v6 N7 }- U b; T; K3 M* l- @( `4 q! Q? ???由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂，没有从事大机组运行的经验，综合技能素质不高，且因异地工作，思想上不稳定。我们以鼓励和考核为手段，激活用人机制，盘活人力资源。在鼓励现有人员勤奋学习、提高技能、早日成为合格的60MW机组生产运行人员的同时，面向社会招聘部分优秀人才，充实和优化了生产运行人员结构，使我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要。) v# P( J6 k9 o2 u x7 d6 m3 z O6 X1.3??加强培训，构建高素质的员工队伍% N4 E0 Z6 F5 ^4 c- l8 p* } g+ C: R5 t2 k6 V: n? ? 为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据600MW超临界机组的技术要求和人员结构特点，制定了详细的培训计