生产计划与控制课程设计讲解.doc

课程设计说明书 课 程 名 称： 生产计划与控制 题 目： 某机械厂2016年度生产计划编制 专 业： 工业工程 班 级： 工业13-2班 姓 名： 李麒 学 号： 2013025964 指 导 教 师 ： 李荣欣、王丽 设计起止日期： 2016年6月20日—2016年7月1日 目 录 1 课程设计任务书 1 1.1 设计题目 1 1.2 设计任务 1 1.3 设计要求 1 1.4 设计具体内容 1 1.5 原始数据 1 2 综合生产计划的编制 4 2.1 综合生产计划概述 4 2.2 某机械厂2016年度策略分析 4 2.3 综合生产计划的决策 8 2.4 综合生产计划的编制......................................................................................9 3 设备组生产能力的测定 12 3.1 生产能力概述 12 3.2 生产能力测定(计算)分析 12 4 主生产计划的编制 13 4.1 主生产计划概述 13 4.2 主生产计划编制分析 13 5 十张订单在单台机器作业排序 17 5.1 作业排序概述 17 5.2 作业排序规则 17 5.3 十张订单作业分析 17 1 课程设计任务书 1.1 设计题目 某机械厂201年度生产计划及生产作业计划的编制 1.2 设计任务 1、编制主流产品的综合生产计划与主生产计划(全年)； 2、编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业。 1.3 设计要求 根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在2周内独立完成1份完整的课程设计报告。 1.4 设计具体内容 1、 编制综合生产计划，运用三种策略进行分析比较，选择最优方案 2、 计算设备组的生产能力； 3、 编制主生产计划 4、 计算1-月每周的现有库存； 5、 十张订单在单台机器作业顺序的安排 1.5 原始数据 （1）该产品201年度各月出产计划 见表1； （2）该产品的投入批量为600，期初库存为400，设备组车床数15台 2、机加工车间主要产品甲、乙、丙、丁四种零件的有关资料 （1）四种零件结构、工业和劳动量构成差别较大，月产量分别为200，300，400和100件 （2）四种零件在主要工序的加工时间见 （3）每月工作天数见表1，每月份后面括号内为实际工作天数。 （1）有关于成本的数据见表3； （2）关于订货量的预测，见表4； （3）十张订单情况见表5。 表 主流型产品201年度各月出产计划 月份（天） 1（22） 2（18） 3（23） 4（23） 5（20） 6（22） 7（22） 8（21） 9（21） 10（20） 11（23） 12（23） 产品预测出产量 方案1 800 820 1000 840 900 880 850 830 810 920 900 950 方案2 820 800 950 900 860 840 900 880 850 830 810 920 方案3 840 860 960 800 820 1000 840 900 880 850 830 810 方案4 860 880 940 820 800 950 900 860 840 900 880 850 方案5 880 900 920 840 860 960 800 820 1000 840 900 880 方案6 900 920 820 910 860 840 850 880 870 830 1000 920 方案7 920 940 800 860 880 940 820 800 950 900 860 840 方案8 940 960 840 880 900 920 840 860 960 800 820 1000 方案9 960 980 860 880 900 920 840 860 960 800 820 1000 方案10 980 1000 880 900 920 820 910 860 840 850 880 870 表 主要零件在工序上的加工时间 零件名称 月产量 台时定额（台时/件） 甲 200 10 乙 300 25 丙 400 40 丁 100 15 表 相关数据 成本类型 成本值 招聘成本 200元/人 解聘成本 300元/人 库存