浅析如何建立科学的现代企业用人机制..docVIP

浅析如何建立科学的现代企业用人机制 论文成绩评定标准 论文等级 等级标准 优 论文选题紧密结合授课内容，文章思路清楚，内容完整，层次结构安排科学；论点鲜明、论据确凿、论证充分，逻辑关系清楚，有明确的个人观点，符合实际；语言表达准确流畅；论文格式、图表规范，符合要求。 良 论文选题较好结合课程内容，文章内容较完整，层次结构较合理；论文论证充分，有较好的逻辑性，有一定的个人见解；语言表达流畅；论文体例及格式符合学校规范。 中 论文选题与课程内容相关，内容基本完整，层次结构安排一般；文题基本相符，论点比较突出，有一定的逻辑性，但缺乏个人见解；语言表达一般；格式基本符合学校规范要求。 及格 论文选题基本符合课程论文要求，文章内容不够完整，层次结构安排存在一定问题；主要观点不够突出，逻辑性一般；语言表达一般；格式基本符合学校规范要求。 不及格 文题有偏差，基本概念不清楚，论据有明显错误，逻辑混乱，论述不能围绕主题，结论存在原则性错误；语言表达较差；论文格式不规范； 学生论文等级： 评阅老师： 年 月 日  浅析如何建立科学的现代企业用人机制 摘要:在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一,是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。 关键词: 人力资源；企业效能 ；现代企业；用人机制 企业用人机制建设,是企业管理中非常重要的环节。在现代企业管理,人力资本作为企业未来的最重要的资本形式,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业“可持续”发展战略中最主要的问题。加强队伍建设,努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是增强竞争实力、全面提升水平的关键所在。企业用人机制建设,是企业管理中非常重要的环节。良好的用人机制,能够给更多的人才崭露头角的机会,让有才能的人随时可以脱颖而出,同时可使各类人才充分发挥其聪明才智,更好地为企业服务,此外,也可以使企业快速挖掘人才,充分激活现有的人力资源体制,从而培养和造就一批高素质人才,为增强企业的活力和竞争力打下坚实的基础。 一、强化员工素质教育是基础 我们知道，在市场经济条件下,提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争,因为有竞争力的产品是人干出来的,具有竞争力的名牌是人创出来的,企业参与市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑。人力资源作为企业人员构架的支柱,企业一定要予以足够的重视。因而,企业人力资源质和量的高低就成为决定企业竞争活力的重要方面,实际上也就是队伍素质的问题。就多种经营行业而言,面对目前员工队伍整体素质偏低,高技术人才严重匮乏,拥有年龄结构偏大职工队伍的现状,并根据用人管理上的“进得,出得去”还需要一个渐进过程的实际，必须把着力点放在提高现有队伍整体素质上。 这个问题之所以引起高度重视,不仅因为它在保持行业平稳、健康和可持续发展中的至关重要作用,而且,说明了基层企业在队伍素质建设上存在较为突出的薄弱环节。只有提高员工队伍的整体素质,加强员工的责任心。使每个员工有与企业同呼吸,共命运的责任感和使命感,才能使企业更加健康、高效、有序发展,创造更多的经济效益。强化职工队伍素质建设必须完善四个机制。 首先是竞争机制。我们曾不断倡导员工的竞争意识,而为什么效果总是不尽人意,最关键的是没有把每个员工置于岗位工作压力中,或者说是没有使每个员工真正找到适合自己的工作岗位,没有使他们感到生存危机,这也是员工竞争意识不能从根本树立的深层原因。如果我们对每个岗位规定了具体的工作标准,并建立严格的绩效考核机制,实行优胜劣汰,对不能胜任工作者实行淘汰管理,那么每个员工就会自觉、自动地去提高自身素质。从这个意义上说,提高队伍素质的切入点应该是先改变国有企业“一大二公”的管理模式。对多经企业要改变依托主业生存的现状,积极开拓外部市场,寻求新的经济增长点,提高自身的竞争力,以求更大的生存和发展空间。 其次是需求机制。也就是依据企业自身发展需要如企业组织结构及战略目标；管理者对员工的工作绩效要求；员工的自我评价等进行有计划、有针对性地员工培训教育,并在企业内部营造“学习型企业”和“学习型员工”的良好氛围,通过互帮