煤矿安全生产长周期“零死亡”经验材料..doc

煤矿安全生产长周期“零死亡”经验材料 目 录 1．创新“人人都是班组长”班组模式 激发矿工追求“零 死亡”强烈意识 （国投集团大同能源有限公司塔山煤矿） …………… 5 2．践行一个理念 突出六大举措 着力构建“事故可防、可 控、可避免”安全生产长效机制 （山西省高平市科兴南阳煤业有限公司） …………… 12 3．从零开始 向零迈进 坚定不移推进矿井“零伤害”保障 体系建设 （神华集团神东公司补连塔煤矿） …………………… 18 4．坚持“两个宁可”安全理念 构建煤矿安全生产长效机 制 （内蒙古伊泰集团京粤酸刺沟煤矿） ………………… 25 5．瞄准“零死亡”目标 创新安全预控模式 （兖矿集团有限公司） ………………………………… 31 6．靠管理、环境和人文教化 实现安全生产23周年 （山东能源新矿集团鄂庄煤矿） ……………………… 37 7．重挫后奋起 浴火中重生 （郑州煤炭工业集团大平煤矿） ……………………… 42 8．安全和机械化是小煤矿的根本出路 （广西百矿集团公司那怀煤矿） ……………………… 48 9．树立安全发展理念 追求“零死亡”目标 （贵州省安顺市西秀区人民政府） …………………… 54 10．生命至上??用心守护 （云南省曲靖市富源县大坪煤矿一号井） …………… 59 11．文化引领 过程控制抓关键 同心铸安 精细管理保安全 （陕煤化集团神南红柳林矿业公司） ………………… 64  创新“人人都是班组长”班组模式 激发矿工追求“零死亡”强烈意识 国投集团大同能源有限公司塔山煤矿 塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于国家开发投资公司（又称国投集团），矿井生产能力300万吨/年，2008年8月建成投产。多年来，围绕建成“安全精干高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”班组管理模式上进行了一系列的探索创新，取得了明显成效。“人人都是班组长”班组建设模式，得到了国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化工学会、山西省煤炭厅的充分肯定和推广，在国投集团内部的40多家企业和山西省的100个重点煤矿进行了推广应用，全国各地不同行业的452家企业共计3078人次先后到塔山煤矿参观考察和学习交流，同时也促进了塔山煤矿自身的安全发展。截至2015年5月底，连续4年实现安全生产“零死亡”，安全生产天数达1879天。主要做法是： 一、勇于直面问题，积极探索创新，全面实施“人人都是班组长”管理模式 塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿井安全质量较差，各类事故不断，特别是人身伤害事故频发，2010年4月还发生了一起死亡事故。不但难以实现国投集团提出的建设“安全精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮，失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿！为什么？怎么办？问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。 面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因，积极探索解决的办法。 塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。特别是部分员工想干就干、想走就走，队伍很不稳定，企业没有凝聚力，干部、员工流失率高，安全生产无疑是雪上加霜。为此，塔山煤矿确定将提高基层管理水平、提升全体员工素质作为解决塔山煤矿所遇困境的主要手段，将强化班组建设作为推进工作的平台。 传统的班组建设多是以培养提高班组长个人素质能力为主，依靠的是班长个人的勤恳、负责的工作态度以及多年积累的管理经验去管理班组带动员工，实现整个班组的安全和谐，员工只是单纯的被管理者。这一典型的管理模式是“火车跑的快，全靠车头带”，班组长强则班组强、班组长弱则班组弱，班组建设的好坏完全取决于培养的班组长队伍的素质高低。但在塔山煤矿建成初期，班组长同工人一样，大多是新上任的、甚至是新矿工，也普遍存在着文化素质低、业务水平低和安全意识差、管理能力差的“两低两差”现象，传统的班组建设方法难以适用。2011年初，塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组建设方法，全面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的“人人都是班组长”的班组建设新模式。 二、不断丰富内容，逐步完善“人人都是班组长”班组建设模式 经过几年来的不断探索完善，目前，“人人都是班组长”的班组建设模式已渐趋成熟，形成了一套完整的班组轮值管理