环境综合管理方案..docVIP

环境综合管理方案 一、目的 对活动、产品、服务等各方面及全过程中的环境因素进行控制，减少或消除不利影响，保证公司环境管理方针和目标顺利实现。根据公司《目标、指标及管理方案控制程序》、《环境因素识别与更新评价控制程序》、《环境运行控制程序》等相关要求，特制定本公司环境综合管理方案 。 二、职责 1、生产部是本程序的主责部门，负责本程序的编制、修改与实施，组织公司范围内的环境因素识别、评价更新，负责全公司环境因素的综合评价，发布环境因素清单和重要环境因素清单。组织有关部门依据重要环境因素， 开展公司环境管理体系运行的策划。 2、公司各部室负责各自区域及活动范围内的环境因素的识别、评价和更新工作，并将环境因素的识别、评价资料上报至公司生产部。并依据公司下发的重要环境因素清单，确定区域内的重要环境因素，为控制本区域及活动范围内的环境影响提供依据。 3、公司综合办负责公司本部办公区的环境因素识别和评价，并将环境因素的识别、评价资料上报公司生产部。并依据公司下发的重要环境因素清单，确定机关办公区域的重要环境因素，为控制本区域及活动范围内的环境影响提供依据，各职能部室应予以配合。 4、各项目经理部负责施工作业现场的环境因素的识别、评价，将环境因素识别、评价资料上报至公司生产部。并依据公司下发的环境因素清单，识别和评价项目施工中各个区域的环境因素，确定重要环境因素，为控制本区域环境影响提供依据。 5、公司及项目经理部应分别成立环境因素识别与评价工作小组，由公司管理者代表、项目经理分别担任组长，相关部室负责人和项目经理部专业负责人、员工参加。 6、环境因素的评价及重要环境因素，涉及方方面面，需要全员积极参与，应广泛吸收各方面人员参加识别评价活动。 7、各级环境因素识评价工作领导小组成员名单报公司生产部备案。 8、公司生产部负责编制公司级《环境综合管理方案》，并收集各项目经理的《专项环境管理方案》。各项目经理部根据公司下发的《环境综合管理方案》根据工程具体情况，编制《专项环境管理方案》并组织实施，报公司生产部备案。 三、控制要求 1、管理方案应根据环境目标、指标制定。 2、管理方案的内容应明确涵盖实现目标所必需的职能、方法。 3、管理方案经主管领导批准后实施，并按上述不同层次分别对管理方案的实施效果进行评价。 4、当公司综合管理体系、目标和指标发生重大变化，采用“四新”技术或指定的措施不适应新的环境因素时应对环境管理方案进行修订和补充。 5、上年跨转的施工项目，应在开复工前检查对水、气、声、渣、光排放控制措施及设施的落实情况，不符合要求的必须在复工前整改完毕。 6、新开工程必须在开工前完成环境管理方案的制定及环境控制设施的建设。 7、环境管理方案2010年实施时涉及的资金计划由各实施单位具体负责安排，并在管理方案中予以明确。 四、环境管理的目标、指标及控制方法或措施 （一）对污水排放的控制 目标：生产、生活污水的排放符合环保部门的规定。 指标：生产、生活污水排入市政排水管网前须经沉淀处理。 实施部门：各项目经理部、公司综合办公室、公司设材部。 监督部门：公司生产部。 完成时间：2010年12月底前。 控制措施： 1、施工现场应设排水沟，并在适当位置设置沉淀池（如：搅拌站、洗车处、现场排水管网出口处等），使污水经沉淀后再排入市政排水管网，沉淀池应及时清理。 2、食堂设隔油措施，避免油污随污水直接排放。 3、生产、办公、生活区的厕所均应设化粪池。 4、打桩作业时，应妥善处理泥浆及钻渣，未经处理的泥浆水不得直接排入市政排水管网。 5、办公、生活区域禁止使用含磷洗衣粉或洗涤剂。 （二）对扬尘和空气污染的控制 目标：减少污染气体排放及扬尘污染。 指标：目测无较大扬尘，运输流散体材料的车辆无撒漏，含有害气体的化工产品在运输、装卸、搬运过程中包装无破损，出场车辆车轮不带泥土。 实施部门：各项目经理部、公司设材部 监督部门：公司生产部 完成时间：2010年12月底前 控制措施： 1、大风天气禁止进行易产生扬尘的施工作业。 2、对运输、装卸、储存可能散发有害气体或粉尘物质的，必须采取密闭措施或其他防护措施，应避免包装物在使用前的破损、撒漏。 3、除设有符合规定的装置外，不得在现场焚烧油毡，油漆以及其他会产生有害气体、烟尘的物质。 4、现场易扬尘流散体材料应尽可能放于库房内，必须露天存放时必须进行围挡和遮盖，围挡高度及形式应符合天津市及住宅集团文明施工管理标准的相关要求。水泥必须放置于封闭的水泥库内。 5、现场主干道必须硬化处理，其他非主干道路及裸露地面的处理应符合《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》的相关要求，并应在干燥季节或易扬尘作业时，制定专人定时或随时对起尘部位洒水控制扬尘。 6、现场大门口处必须设置冲车设备，对驶出场区的车辆进行冲洗。 7、施工单位运