创先锋团队立模范典型.docxVIP

创劳务项目优秀团队 树先进班组典范新风——劲松南路旧城改造工程友成劳务班组管理劲松南路旧城改造项目全景图劲松南路旧城改造工程开工已经2个月了，友成劳务全体班组管理人员和工人正齐心协力奋战在3#、4#楼的施工一线上，以坚定不移的信心，以不成功便成仁的决心，保安全、保质量按时完成施工任务，打一场漂亮的胜仗。一、不辱使命抓生产开展班组化建设以来，友成劳务公司不断找问题、找差距，总结教训，积累经验，提出建议。去年年底召开三次讨论交流会，对班组化发展统一思想，优化流程细节，深化改革思路，制订发展方向。劲松南路旧城改造工程3#、4#主楼和地库建筑总面积10万㎡，施工现场条件有限，难点多，工期紧，劳务公司要以此项目工程成为示范典型，劳务管理人员与项目部齐抓共管，重拳出击共下决心，使班组化发展状况体现出质的变化，展现出班组团队新的精神面貌和技术水平，引进更多更好的社会专业班组，同时组建自有的、稳定的技术型自有班组。一是为吸收更多的社会资源；二是为企业储备长期的劳动力、积蓄劳动力资源、增强内在实力。友成劳务公司从去年下半年开始筹备组建项目班组队伍，精挑细选班组30余支，现场考察工地40多个，从班组技术水平、工程质量、劳动力资源等多个方面进行考核。劲松南路旧城改造项目友成劳务班组管理人员共10名，郝治生担任劳务项目经理、马金庭担任生产经理，从责工、各工长到质量员、安全员各岗位职责分工明确，相互协调配合，按规范要求完成项目上交给的施工任务。迎难而上 保进度基础后浇带 3#楼基础承台项目施工初期，场地条件有限、机械工具无法使用，需要大量人工操作，为了保证六十天挺出正负零的工程节点目标。管理人员和工人连夜加班，赶抢基础垫层。平整场地期间，用工高峰期多达50余名；电梯井垫层浇筑时，场地无法进入混凝土罐车，班组不惜投入大量人力进行人工搅拌混凝土砂浆；为尽快夯实主楼场地，管理人员和工人通宵回填土方；在现场照明不足，场地受限无法使用机械的情况下，电梯井砌筑时工人手抱肩扛倒运材料。劳务管理人员认真准确测量放线管理人员不畏艰辛，时时刻刻同工人奋战在施工一线，为能提前完成施工任务，管理人员主动放弃午休时间，从每天早上6点半一直工作到半夜11点钟甚至更晚。郝经理和马经理每天都是跟着最后一批工人下班，混凝土浇筑时更是同工长彻夜坚守。班组管理人员实行夜间轮班制度，值班人员负责监管现场施工、材料装卸，并详细记录当晚施工日志。经过劳务管理人员和项目部管理人员的共同努力下，3#、4#楼克服重重困难，正以较快速度提前完成施工任务，即将取得“正负零”阶段性的胜利。以质取胜 争荣誉安全文明宣传质量是班组发展的根本保证，在建筑市场竞争激烈的今天，提高质量管理水平是重中之重。劳务管理人员从基础垫层测量放线工作做起，保证和提高施工质量，为下一步的施工提供基准。责工王保林亲自带领管理人员准确测量，确保放线误差不超出3毫米。褥垫层铺垫部位，为避免超垫及乱垫，管理员以3-5米的距离，梅花状分布测量，并标高拉线铺设毛石，将误差控制在2-3厘米，保证了垫层及砖胎膜的施工质量。墙柱的定位放线是施工的核心，容不得一丝差错，采用三方自检由测量员、班组组长、工长各自逐一复核，确保无遗漏无误差。现场安全警戒带在技术交底上，从施工材料、工艺、工法、具体的步骤等方面，以书面、口头和示范操作三种方式对各班组进行详细的讲解，减少了返工造成的浪费。管理人员在施工现场严格控制工序，通过检查、跟踪监督、纠正质量偏差，判定合格后才能进行下一道工序，钢筋工长李效良现场操作示范绑扎难点，积极与木工班组相互协调，顺利完成梁柱连接部位。木工工长韩鸿斌，带领工人对模板进行逐个校准，为确保模板梁柱无偏位、墙柱根部密封严实，在40多度的模板架体中一钻就是一天。每一位管理人员都怀着志在必得的信念，严格把好质量关，以优异的成绩向社会交出一份满意的答卷。同时也体现着劳务班组化管理精益求精的严谨风格。 四、高效节约显成本，安全文明树作风引进培养优秀的施工班组，通过严格的班组管理，能够提高企业的劳动生产效率，降低企业人工、材料的生产成本，增加企业的利润空间。提高班组工人的安全意识，提升班组工人的素质和技术水平，能够减少安全事故，树立企业形象。工人进行入场安全教育田贵文钢筋班组以“立足岗位、严细管理”为口号，服从管理指挥，认真学习安全操作规范，认真落实安全技术交底，合理规划钢筋制作场地。施工初期工人安全意识松懈，未能正确佩戴安全帽带，在经过管理人员指导后，田贵文作为班组长，每天进行班前安全教育，并做好带头作用，工人“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，施工至今无一例安全事故发生，无一人违反施工现场安全纪律。在生产操作中，班组成员，认真核对出料单，工人操作规范无失误，杜绝了材料的浪费，保障了前台绑扎工人的钢筋用料，使3#楼钢筋施工进度一直遥遥领先