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1 报 告 摘 要 一、前期品质系统简述： 2011年IQC品质数据记录； IQC品质趋势图表； 2011年成枪一次性总合格数据记录； 成枪一次性测试图表； FQC验货数据统计图 ； OQCS验货数据统计图； NAG出货数据统计图 。 前 期 品 质 系 统 简 述（一） 2011年IQC品质数据记录 IQC品质趋势图表 前 期 品 质 系 统 简 述（二） 2011年成枪一次性总合格数据记录 成枪一次性测试图表 前 期 品 质 系 统 简 述（三） FQC验货数据统计图 前 期 品 质 系 统 简 述（四） OQCS验货数据统计图 前 期 品 质 系 统 简 述（五） NAG出货数据统计图 品质系统改善(一) 改善目标： 执行情况： 成立5S推行委员会 改善目标： 执行情况： 5S的定义与目的 5S的效用 推行步骤 推行要领 “要”与“不要”物品的判定标准 公司各级员工在5S活动中的职责 5.S的检查要点—办公室 5.S的检查要点—生产现场 开展五分钟/十分钟5S活动 5.S的评分计算方法 5.S的评比 5.S推展手法（实施技巧） 文件的5.S 5.S检查内容与考核标准 现场管理制度 5.S的常用表格 品质系统改善(二) 来料检验（IQC）： 改善前 制程检验（IPQC)： 充分运用数据统计及分析的来提高产品质量； 运用数据统计找出影响产品质量的重要因素 从表中可以看出94枪管主要的不良原因为：长度偏长，倒角不良和内径偏小 运用数据统计全面掌握制程的质量状况; 通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程. 从表中可以看出，要想达到直通率的目标，每个工序的直通率要达到99% 出货检验（FQC）： OQCS服务组： 品质系统改善(三) 品质系统改善(四) THE END 南京汽枪厂有限公司 NanJing Air-gun Manufacturing Co. Ltd. 1 品质系统改善报告 2011-11-10 Reporter：Qu shulin 儿炉镰萎鸭厢废母耪品摔髓感吱愤睁燎啤碗村更撕主画浮帚赢连衡狰多瞻品质系统善报告品质系统善报告 二、品质系统改善： 1、公司组织架构的更新 成立ISO内审部； 成立5S推行委员会。 2、品质工作的改善 IQC、IPQC、FQC、OQCS服务组的改善 3、员工培训的实施 4、培训计划 禹忿亏泵圃陌吹嵌夹忠劝盏俯碑郴件验抠揩算恨惠擞覆腺郁烧藉狱良郁缓品质系统善报告品质系统善报告 月份 项目 入料总批数 合格批数 不合格批数 AOD批数 揀用批数 退货批数 AOD率 批次合格率 批次合格率目标 1月 335 237 98 72 13 13 21.49% 70.75% 98.00% 2月 304 185 119 103 6 10 33.88% 60.86% 98.00% 3月 1041 541 500 426 16 58 40.92% 51.97% 98.00% 4月 1092 655 435 390 16 31 35.71% 59.98% 98.00% 5月 875 665 210 166 19 25 18.97% 76.00% 98.00% 6月 780 572 208 152 22 34 19.49% 73.33% 98.00% 7月 944 522 422 317 46 55 33.58% 55.30% 98.00% 8月 1301 729 572 457 65 49 35.13% 56.03% 98.00% 9月 854 726 128 77 24 28 9.02% 85.01% 98.00% 10月 238 204 34 22 0 12 9.24% 85.71% 98.00% 合计 7764 5036 2726 2182 227 315 28.10% 64.86% 98.00% 剐伎悬殉蟹机一尼羽轿可炯赁倘饲忻荆啦隔绢吴称慌屹络坤烹与钉影呵钠品质系统善报告品质系统善报告 爵归韵逆溜变饺屑革页说苯质违冶埔把渊搜稿亩氦村项榆汤戌庐淫型退雍品质系统善报告品质系统善报告 月份 项目 成枪生产总数 成枪合格总数 成枪不合格数 一次性合格率 一次性合格率目标 1月 88741 86169 2572 97.10% 98.00% 2月 106080 97066 9014 91.50% 98.00% 3月 114175 107693 6482 94.32% 98.00% 4月 110830 108501 2329 97.90% 98.00% 5月 109078 106282 2796 97.44% 98.00% 6月 136860 134630 2230 98.37% 98.00% 7月 174549 166854 7695 95.59% 98