集团战略就是一个大组织智商体系..docVIP

集团战略就是一个大组织智商体系 题记：合格的战略家力图做到每天刷新三次对集团战略的认识 华彩咨询 白万纲 一，一惑荼毒若干年 华彩的集团战略到底解决一些什么问题。 华彩的集团战略，它最大的意义就在于解决传统意义上，母公司对多个构成变量主体的子公司的这种海量矩阵平衡运算的方式，对此进行了颠覆式的转变. 传统集团企业在处理整体战略时的尴尬在于，每一个子公司都是一个多维度自变量，母公司根据其相互之间的海量且动态的组合关系，进行复杂的与之咬合的资源配置平衡。所以这是一个非线性运算，N元M次方程,几乎是解不出来的，那么怎么办？ 西方的办法很简单，使它变成一元一次方程，就是专业化。后来麦肯锡羞答答地做了个解释，就是有限多元化，少数变量，三到四个变量，三元二次或三次方程，还是一个较为简单的平衡运算。 二，发达国家企业为什么更易专业化 美国的专业化，它的成功，是有其根深蒂固的道理。美国作为一个国际游戏规则的制定者、修改者，话语权的拥有者，再设计者，可以控制货币、能源、大宗商品、农产品等四种决定一个国家，一个地区价格及价格体系的基本要素。这四个被我们叫做基本要素，这四个被控制了以后，该国的核心通胀率就得到控制，又叫基本通胀率得到控制。基本通胀率得到控制以后，基本通胀向产业链后端传导的系数，也能得到控制。就不会因基本通胀率的通胀，而产生一个蝴蝶效应，或牛尾效应，把它放大，这是我们研究美国，不得不研究的。所以为什么美国说有美国霸权，如果只有美金霸权，倒也罢了，它实际上由四种霸权构成，能源、农产品、大宗商品和货币。 一句话，因为核心通胀率得到了控制，整个产业链的各个环节的价格波动及其传导得到了最大化抑制，所以在不同产业段都可以产生高利润，关键是你是否创新，你是否把握和驾驭的市场新趋势和微观规律。 而发展中国家，是有多元化土壤的。 众所周知，因为东方政商一体化，社会的波段性发展，各个行业发展的不均衡，甚至严重不均衡，各个国家，每过几年，政坛发生振荡以后，不仅政坛会振荡，各种国家基本安排会振荡，进而会影响和动荡它的所有的重要行业，只有少数高度消费型，高度去周期型产业，不受国家的这次振荡，大多数产业，会严重受到这样一个振荡。所以在东方，或者在一些政商高度一体化的国度里，多元化是它的本质性特点。意大利就属于后者，菲亚特的母公司EXOR，是意大利最大的一个超多元化集团，贝鲁斯科尼庞大的传媒集团，还严重地影响着意大利，就是这个道理。 不光是在日韩中，乃至于整个东南亚，包括整个中亚若干国家，包括俄罗斯，包括南美的若干国家，非洲，中东，东欧，都大量存在社会上这种因以上原因导致的超多元化，三菱旗下有九个世界500强。 发展中国家容易出现多元化还可以有一个核心解释，因为先天缺陷，因为美国的故意的作祟，能源，农产品，大宗商品，货币这四个核心通胀率的基础是控不住的，基础产品价格忽上忽下犹如坐过山车，企业发现，既然最核心原材料的涨跌，包括最核心原材料的这种波动性政府和企业都控不住，那么企业就有两种选择，一种是做超长全产业链，就能够把因价格波动，而带来的此消彼长，上下游的利润的不均衡，通过长链对冲，熨平波动，尽管长链的综合回报是较低的，效率就会下降，但是比起单体公司的忽赚忽赔，风险忽高忽低，资金忽多忽少等悲惨局面，长链条集团活下来的比例要高得多得多。这也可以从中国的家族化，可以看得出来，农业社会天灾人祸，所以不搞家族化，不搞抱团，事实上单个家庭活下来，留血脉，搞传承的可能性就非常小，这个道理是高度一致的。 除了这个选择以外，发展中国家普遍采用的手法，就是通过政商关系，通过高垄断壁垒，控制一些源头性的资源，源头性的产品，源头性的服务，从而获取垄断性利润。 有一段时间，国内普遍采用所谓世界500强管理经验，很多人就认为应该专业化，认为多元化不是可取之道，认为最终所有企业按照产业规律都会专业化，难道真的是这样的吗？ 我们发现，这只是一个霸权语系反复自我强化的产物，随着时间的流逝发现，其实社会上多元化集团越来越多了，并没有我们想象的那种多元化和专业化之间一个泾渭分明的分水岭。而且再深入地观察整个西方社会，我们发现，西方社会也分为专业化，多元化，财团化，三个发展阶段。财团化就是很多家族成功以后，逐步淡出公众视野进而在各种银行，证券，信托，保险等金融机构直接或间接持股，以及通过股权复杂的难以被理解的私募股权基金，慈善基金，家族管理基金等维度存在，通过多种隐密而高放大杠杆的渠道，控制社会上的若干专业化集团或多元化集团。这样一来，所谓的西方的很多集团都是专业化的这么一个判断，就成了笑话了。社会财富最大化了以后，很多家族会以股权多元化，投资渠道多元化的形态，消失于我们的眼帘之外，这是整个社会发展的必然。 所以多元化是由专业化走向财团化的一个中间通道，只不过该国的政商关系越紧密，