项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定(修订)..docVIP

陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定（修订） 第一章 总则 第一条 为了提高项目管理水平促进制定本项目经理部直属项目经理的领导 2、项目经理部须明确印章、合同管理人； 3、会计由公司委派； 4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。 2 生产副经理 具备相应能力； 3 技术副经理 （项目总工） 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 4 行政副经理 具备相应能力 5 安装副经理 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 6 施工员 应取得施工员上岗证 7 专职安全员 应取得安全员上岗证、安C证 8 专职质量员 应取得质量员上岗证 9 材料员 应取得材料员上岗证 10 机械管理员 具备相应能力 11 会 计 应取得会计资格证 12 劳资员 具备相应能力 13 预算员 应取得造价员证 14 总务员 具备相应能力 15 资料员 应取得资料员上岗证 第十条 项目部管理人员除国家明令不得兼职外，其他人员可兼职。兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由责任管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 第十一条 外聘项目经理或项目其他主要管理人员，须与公司签订聘用合同，聘用合同示范文本见附件三。 第十二条 项目经理部机构设置及人员配备应在基础垫层施工前完成，具体程序如下： （一） 公司直管的项目、基层管理的大型项目以及施工管理难度较大、社会影响较大的项目，由项目经理、责任管理单位、公司劳人部协商提出机构设置、人员配备方案，报请公司批准后，公司以文件形式确认； （二） 其它项目由项目经理、责任管理单位协商提出机构设置、人员配备方案，经责任管理单位研究批准，报公司劳人部备案，公司以文件形式确认； （三） 责任管理单位应在项目经理部管理人员上岗前进行书面交底，并保存交底记录。 第十三条 项目管理团队一旦运行，原则上在工程未竣工之前不得随便更换主要人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换项目主要管理人员的，需填写项目经理部人员变更申请表（见附表四），根据原审批权限报批，公司劳人部及时通报变更信息。 第四章 项目经理部的解体 第十四条 工程项目竣工验收(或交付建设单位)60日后，项目经理部自行解体。 第十五条 项目经理部解体后的封口闭合管理按公司《工程项目封口闭合管理规定》执行。 第五章 处罚 第十六条 违反本规定擅自组织施工的，停工整顿并处责任方五万元罚款。 第十七条 未按批准文件设置项目管理机构及配备人员的，责令整改并处责任方两万元罚款。 第十八条 未经批准，擅自更换项目主要管理人员的，每人次处责任方五千元罚款。 第六章 附则 第十九条 本规定中项目主要管理人员指：项目经理、项目技术副经理、专职质量员、专职安全员、印章保管员。 第二十条 本规定中工程规模的划分依据建设部颁布的《注册建造师执业工程规模标准》（试行）把工程划分为大、中、小型。 第二十一条 本规定自发布之日起实行，公司原《项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定》作废。自发布之日，公司在建项目应按此规定对项目经理、项目管理机构及有关人员以文件形式予以确认。 第二十二条 公司劳动人事部为本规定的主控部门，负责对本规定持续改进及解释。 二〇一二年三月八日 附件一： 项目经理任命申请书 项目名称 建设单位 工程规模 层数 结构质式 工程地点 项目管 理方式 拟任项目经理姓名 年龄 学历 注册建造师证号 安B证号 项目管理特点、难点 项目经理简历、业绩 起止时间 从事工作 岗位 业绩 项目经理对本工程管理的主要思路、信心及决心 （可附页） 项目经理签字： 责任管理单位意见 （盖章）签字： 年 月 日 公司意见 （盖章）签字： 年 月 日 附件三： 编号：_________ 聘用合同 甲 方_____________________________________ 乙 方_____________________________________ 签订日期_______年______月______日 乙方家庭住址___________________________________ 邮政编码________________配偶姓名_______________ 户口所在