项目部质量管理制度-内业AAA..doc

前　　言 　 质量是企业的命脉，质量是企业的信誉，质量是由管理而实现，质量是由人而操作，质量是一组固有特性满足要求的程度。 我们要满足广大用户的居住要求，就要加大对质量的管理和控制，建立施工管理和施操作人员质量责任，保证宏观和微观的双重控制。 质量管理体系 总经理 总工程师 管理者代表 企业各职能部门 项目经理部 总工程师 生产科 技术科 质量科 安全科 设备科 项目经理 技术员 工 厂 长 质检员 安全员 保管员 材料员 内审、审批施工组织设计 质量控制 施工现场质量控制 合理安排生产进度 开发新技术、新产品 落实质量管理制度 保障设备安全运行 新技术培训、教育 施工现场质量控制 施工组织设计技术交底 组织生产、安全教育 质量交底、质量检查 检 查 、 消 除 事 故 隐 患 材材料验收、作好台账 购买合格半成品、材料 项目经理（工长）质量岗位责任制 一、认真执行建设工程质量管理条例及各项法规和文件要求，并对所承建的工程质量终身负责。 二、主持项目的全面工作。贯彻公司质量方针，接受职能科室监督和检查，接受监理单位依法监理。 三、主持制定施工组织设计的编制和实施，参加图纸会审及其他技术文件的制定。 四、认真的按着设计图纸和技术标准要求，安排和采购合格的材料，构件和半成品，不合格不得使用。 五、做好职工技术培训工作和思想教育。提高工人（特别是新工人）的技术水平和质量意识。 六、及时处理不合格产品制定纠正措施。对重大质量事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 七、布置和检查各项工作，及时上报各种报表。 技术员质量岗位责任制 一、认真学习建筑工程质量管理条件，认真执行强制性条文的强制规定，学习施工操作和验收规范的各项要求。对栋号的技术工作全面负责。 二、认真学习钻研业务，不断提高业务水平。按规定和施工程序做好单位工程全部内业资料，并做到齐全、及时、准确。 三、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题。重大的技术问题负责与业主，设计单位联系妥善解决，搞好设计变更。 四、认真熟悉图纸，了解工程概况参加编制施工组织设计，并报主管部门审批后实施。 五、坚持按图施工，各项工程施工前做好技术、质量交底工作，并指导正确施工，解决施工中的技术问题。 六、填写好施工日记和隐蔽工程记录的会签工作。建好技术文件管理档案，配合质检人员管好施工质量。 七、做好原材料的进场试（化）验工作。对各种试块（砼试块、砂浆试块等）及时做好制作、取样、送样工作。 八、对违反施工程序和使用不合格的材料，影响工程质量时，有权制止和处罚意见。 质检员质量岗位责任制 一、认真贯彻建设工程质量管理条例，坚持国家质量验收标准。 二、认真贯彻国家和上级有关保证工程质量法规、法令和制度。做好质量监督，检查工作。 三、跟踪检查，认真及时按质量检查标准要求，项项检验，检测，并做到记录完整。 四、热情帮助基层，对质量问题坚持“三不放过”的原则。负责一般质量事故的调查处理。 五、做好质量评检原始记录，整理好有关验收材料。 六、对违反施工程序和不按规范施工的行为有权制止和提出处理意见。协助项目经理分析质量情况，对不合格品制定纠正和预防措施。 七、组织职工学习质量技术操作规程和质量管理法规和各项制度，加强职工质量意识教育。 《质量分析例会制度》 一、质量分析会议实行公司、栋号、班组例会制度。 二、班组质量例会主栋号、质检员主持，班组长和班组技术骨干参加，根据检查结果，提出存在的质量问题。分析影响质量的主要因素制定整改措施和提高质量方法。 三、栋号质量例会由工长主持，技术员、检查员、各班组长参加，根据各班组例会内容和栋号检查结果，提出全栋号质量问题，综合分析影响质量主要因素，制定解决提高质量的方法。并要协调各工序工种的交接配合。 四、公司质量例会由总工或管理者代表主持，公司质检员和栋号工长，技术员、质检员参加。由栋号质检员汇报栋号质量近况，并根据公司质量检查结果、讨论、分析各栋号普遍存在的影响质量的共性因素，抓住主要矛盾、制定提高工程质量的措施。 五、班组、栋号质量例会，每月至少召开三次，公司质量会每月不少于一次。 六、各级质量分析会应具有连贯性每次例会要联系上次例会提出的问题是否解决，措施落实情况等。从而使PDC