(职位分析与评估3.doc

1、岗位评价针对的是（ ） A、工作岗位 B、在职人员 C、工作绩效 D、工作技能 ?2、岗位评价的一般程序不包括（ ） A、招聘员工 B、岗位分类 C、成立岗位评价委员会 D、信息收集 ?3、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。 A、技能 B、学历 C、知识 D、责任 ?4、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（ ） A、准备阶段 B、实施阶段 C、结果形成阶段 D、应用与反馈阶段 ?5、（ ）是岗位分类法的岗位类别划分结果。 A、正式职工、合同工、临时职工 B、华东区、华北区、华南区、华中区、华西区 C、低级职称、中级职称、高级职称 D、管理类、销售类、生产类、行政类、研发类 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、对工作说明书编写要求表述正确的是（） A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语 B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释 C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动词 D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详细 E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏 ?2、工作分析的原则包括（ ） A、系统原则 B、动态原则 C、目的原则 D、参与原则 E、实用原则 ?3、岗位分析的结果通常包括（ ） A、岗位目的 B、岗位等级 C、工作条件 D、任职资格 E、工作隶属关系 ?4、关于岗位评价，说法正确的是( ) A、岗位评价即岗位分析 B、岗位评价的结果应该公开 C、评价的是岗位而不是任职者 D、应让员工积极地参与到岗位评价工作中来 E、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值 ?5、岗位评价的一般程序是（ ） A、信息收集 B、岗位分类 C、成立岗位评价委员会 D、确定岗位评价指标 E、实施岗位评价 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、为提高职位分析研究的科学性、合理性，在组织实施中应遵循的原则包括科学性原则。 正确 错误 ?2、职位分析小组成员应该由职位分析专家、岗位主管和任职者三部分组成。 正确 错误 ?3、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。 正确 错误 ?4、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。 正确 错误 ?5、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。 正确 错误 ?1、按照岗位定员的依据是（ ）。 A、岗位责任 B、岗位工作量 C、岗位技能 D、岗位等级 ?2、组织设计的原则是( )。 A、专家意见 B、权责对等 C、上级指令 D、群众意见 ?3、按工作岗位定员的方法适合于( )。 A、车工 B、操作工 C、检修工 D、办公人员 ?4、劳动力供求平衡最终体现为（ ） A、劳动力供给与需求平衡 B、人力资源供给与物理资源供给的平衡 C、资本供给与需求的平衡 D、资本供给与物理资源供给的平衡 ?5、岗位等级以（ ）为依据。 A、岗位分析的结果 B、市场调查的结果 C、岗位评价的结果 D、员工的技能水平 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、组织诊断的内容主要包括（ ）。 A、组织结构的科学性 B、组织设计的合理性 C、组织主要成员的状况 D、组织的人力资源配备的状况 E、组织的效率 ?2、组织结构设计的前期工作包括（ ）。 A、职能与职务的分析与设计 B、部门设计 C、层级设计 D、权力责任设计与信息沟通联络网络的建立 E、业务安排 ?3、定编定员的原则包括（ ）。 A、科学、合理的原则 B、岗位、人员比例关系协调的原则 C、走专业化道路的原则 D、适时修订的原则 E、权责一致原则 ?4、劳动定员 的作用包括（ ）。 A、有利于企业加强管理 B、是劳动工资计划的基础 C、是企业用人的科学标准 D、有利于提高员工队伍的素质 E、有利于组织分配 ?5、人员配置分析涉及（ ）几个方面。 A、人员使用效果分析 B、人与事质量配置分析 C、人与事结构配置分析 D、人与生产资料配置分析 E、人与工作负荷是否合理状况分析 第三题、判断题（每题1分，5