(Thesisforyou.docVIP

中小企业人才流失的原因及其对策 　人才是企业的宝贵资源和财富。中小饲料企业面对着人力资源是流动的资源、人才市场是开放的市场的新环境，如何吸引、留住、激励并开发好人才，有效控制、防范甚至化解人才流失风险，解决好紧缺人才难找来，重要人才难留住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才流失日渐突出等问题? 　　人才是企业的宝贵资源和财富。中小饲料企业面对着人力资源是流动的资源、人才市场是开放的市场的新环境，如何吸引、留住、激励并开发好人才，有效控制、防范甚至化解人才流失风险，解决好紧缺人才难找来，重要人才难留住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才流失日渐突出等问题?是中小饲料企业决策者需要从战略高度考虑的重要课题，也是理论工作者关注的热点。本文就中小饲料企业人才流失的原因和控制对策作抛砖引玉的介绍。 　　1　中小饲料企业人才流失的原因分析 　　1.1　企业自身的原因 　　1.1.1　人才观念错位，调配使用不当。人的才能各有所长，也各有所短。只有将人才放到最适合的职位上，才能扬长避短并充分发挥其潜能。我国大部分饲料企业是中小型民营或私营企业。许多企业主总是沿袭家长制的经营作风，常在人才配置时没有做到人事相宜，造成工作缺乏挑战性，工作内容枯燥单调，人事错位，人才闲置，影响人才为企业贡献才智的主观愿望。最终影响人才才能的提升和发挥，甚至会产生怀才不遇的心理而离职。 　　1.1.2　缺乏良好的工作环境。良好的工作环境，尤其是和谐、包容、感情型的人际关系环境是实现工作团队目标、发挥人才效用的必要条件。但当前许多企业在人际关系方面存在不和谐的问题，管理人员与员工之间，员工与员工之间缺乏有效的沟通和诚信，尤其是管理人员管理行为粗暴，领导艺术低下，经常与所属人员之间产生思想分歧和利益矛盾，甚至对有意见分歧人才进行排斥、挤压，打击报复，人际关系较为紧张。企业缺乏良好的工作环境是造成人才流失的重要原因。 　　1.1.3　激励机制失效。当前一些中小饲料企业一方面由于企业本身的规模、资金等制约，不能提供相对优厚的物质待遇。另一方面又不能提供满足人才精神需要的具有企业特色的非物质待遇，企业的晋升制度不完善、不合理，缺乏对员工职业规划路径的指导，员工感觉到缺乏工作动力和奋斗的目标，发展前途渺茫，激励机制缺乏或失效，难以吸引和留住人才。 　　1.1.4　企业发展前景不明朗。中小企业由于存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题，这些因素制约了中小企业的发展，企业的发展前景很不明朗，一旦企业在市场竞争中受到挫折，企业的员工首当其冲地成为牺牲品，降低薪水、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。 　　1.2　人才自身的原因 　　1.2.1　期望与回报不匹配，盲目跳槽。部分人才由于对获取回报存在过高期望和急功近利思想，在一定时期内当期望与回报不匹配时，就难免会产生失望和挫折感。尤其是对于具有高学历的刚从学校步入社会的年轻人更容易产生这种情况，结果造成盲目跳槽。 　　1.2.2　较低忠诚度。一些较低忠诚度的人才一旦发现有更利于发挥自己才能、更广大职业发展空间的机会，或者一旦原企业在经营状况方面有所风吹草动，如果个人的价值观倾向于利己主义和功利主义，往往会因与企业能“同甘”却不愿“共苦”而选择离职。 　　1.2.3　职业道德缺失。人们常说“有德无才是笨蛋，有才无德是炸弹”，企业需要的是德才兼备的人才。然而生活中总是有有才无德的人，这类人才完全以自我为中心，只要觉得对自己有利，往往没有职业道德、敬业精神，违背诚信原则，采取非法或不合理的手段离职，更有甚者窃取、泄露或出卖原企业秘密，侵犯原企业经济利益。这种人才流失现象在现实生活中也时有发生。 　　1.3　社会环境因素 　　1.3.1　竞争加剧引发人才流失。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。饲料企业面对着行业产能过剩的情况下进入企业重新整合、产品重新调整、市场重新划分，竞争日趋激烈的新形势，以及饲料企业与各自竞争对手之间人员和技术具有较高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似的特点，致使企业培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，为吸引这些优秀人才加盟，一些企业往往运用一切力量和手段，开出优厚的条件加以猎取，从而造成饲料企业人才的流失。 　　1.3.2　信息交流频率的加快引发人才流失。信息交流频率的加快促使人们的思想和观念发生变化。适应能力增强，追求新鲜感成为时代特征之一，尤其是年轻人更具有很强的挑战精神，非常注重自我实现和个人发展，希望通过“跳槽”作为一种人生体验和磨炼方式，用来丰富人生阅历和积累社会经验，实现自己心中的理想目标。于是就产生不断地寻找新公司和好企业的思想和行动，这是弱小饲料企业难以留住优秀人才的社会因素。 　　2　控制人才流失的主要