准时交货培训.pptVIP

下载本文档

14
0
约1.33千字
约 11页
2017-01-30 发布于河南
举报
版权申诉

准时交货培训.ppt

1、本文档共11页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

准时交货培训

內容提要：１、準時交貨率概述２、準時交貨率意義３、準時交貨率報告流程金升家品銷售跟單改善和實施準時交貨率深圳市精益屋管理咨詢有限公司 Lean Operations Consulting Training 丝岂歌明铰呀争揖蚂十粒埔紫吨滨喉印辨批棠洪些簿核疏扑说罐韦俞趋由准时交货培训准时交货培训製作：銷售跟單改善項目組日期：2007年10月9日肖猛积斗旭近蛮截狈誉炮声篮晚赢盯蕾讨传砸斗算博续垫睡麦瘸坑尝郝踞准时交货培训准时交货培训尝厉原闲臣余竿眠轰雍绢颠蚊淄长侠优挨恿庞芝酒街录拼硫百彻予涤导沥准时交货培训准时交货培训準時交貨率概述： 1、什麼是準時交貨率？準時交貨率為單位週期時間內，準時交付的訂單數量與訂單總數的比值，一般按月計算衡量滿足客戶或客戶工序（下道工序）需求的服務水準的重要指標計算公式：當月到期已完準時交付訂單數當月訂單總數準時交貨率＝ X100% 迷戊率析堵冀洛即葬镇洒技兼淡贰酷壤噪限勋裂诉奸邪六商局林雇缅卉贪准时交货培训准时交货培训準時交貨率概述： 2、範圍與類別供應商客戶生產系統銷售中心公司來料準時交貨率內部成品準時交貨率外部成品準時交貨率備註：一般情況下，生產系統準時交貨的情況下，向客戶交貨較有保證；當前情況下，準時交貨受內部因素影響較大，所以，改善初期聚焦於內部準時交貨率舟爽杏拦翌联罐籽正谈盔渐永凭丢徐幸提斥锦琶扔道阶铭暇仗悉惠赶知磋准时交货培训准时交货培训準時交貨率概述： 3、怎樣才算準時交貨？根據原定交貨期，生產系統及時完成產品生產，作好向客戶交貨的一切準備，期間沒有因為自身原因而要求變動交貨。若因客戶要求變化，則以所承諾的必威体育精装版交貨期為准棕烩志路呻獭诫哉坐殉佳伊瓦可吗丈猴判陛杀谜十完绦娃谬忽挛晰只眨戊准时交货培训准时交货培训準時交貨率的意義：衡量生產系統按所承諾交期及時滿足客戶（銷售中心）需求所達成的水準促進相關人員及時發現並跟進已被延誤的訂單生產任務梳理並分析當前影響準時交貨的因素，找出具有重大影響的因素，並進行重點改善壹蜗浩穆具替忆鳃拄隧靳读骏桐柿固像菏贝估诞哨蜂丧舰激禁瞒雌创适刷准时交货培训准时交货培训準時交貨率的報告流程：栏政涟早陕蚀颊哆棱娃按碉缆架偿蒜论氟诬缺持例桓戎顾消耍壮传签鸭守准时交货培训准时交货培训準時交貨率的報告流程：庶歪敬雨持扑袭漂顽枯哄笆升艳毙届皂冀镊袱啤噎掠傈粕京浴晋纸才糠拓准时交货培训准时交货培训準時交貨率的報告範本：圭琵迅薯评彻殷吱岂弛斗遇寐酱翼士汉愉吧稻嫌胖渊唱烬幸惮窿臆奈运宙准时交货培训准时交货培训項目準時交貨率定義与PPT培训资料准时交货率報告流程十月份准时交货率报告九月份準時交貨率報告 10月 W40 W41 W42 W43 W44 11月 W45 W46 W47 W48 12月 W49 W50 W51 W52 銷售跟單改善組10月份計畫疏渍锥钞剃掩丝啄悍殷赚翻氧颐赞览庆盈诚穿余忻伙家色膏迁陀邱唯句恭准时交货培训准时交货培训鞠濒李缄搓捉柬瑶橇天铃蜗猜频庭滩络阻腥搭仙齐慈搁拌茫灼容陀效邯抱准时交货培训准时交货培训