红楼梦贾氏集团职位分析之董事长贾母.docx

红楼梦贾氏集团职位分析之：董事长贾母领导者是指带领和引导组织向同一方向前进的人，不仅是企业的决策人，也是企业的精神向导。在《红楼梦》中，荣宁二府的最高领导者就是贾母。她是贾氏集团的董事长，贾氏公司上下人等都得看她的眼色、依她的旨意行事。贾母出身于侯门，既精通人情世故，又长于统治权术。她在贾家从重孙媳妇做起，一直到有了重孙媳妇，凭着她的精明能干，坐稳了贾氏公司最高统治者的位置。虽不直接参与贾氏公司的日常管理工作，但看上去无所事事的她其实是贾氏公司的“轴心”，她的一言一行都领导和决定着贾氏公司的走向，维系着整个家族的兴衰。----上海企盈公司注册知人善任的董事长办好一个企业，首先要选好和配备好各级领导，选拔和任用优秀的员工是工作的重中之重，是企业成功的一半。配备领导班子，要特别注意能力、经验、性格、年龄等诸方面的优势互补，同时作为企业的领导者一定要注意协调。企业的发达，要靠人才的发达；人才的繁荣，反过来会促进企业的繁荣。作为家族制企业贾氏公司董事长的贾母在用人上可谓比较成功，她打破固有观念、革除陈规，提拔和任用了王夫人和王熙凤这两位得力的女性助手。首先是对总经理王夫人的任用。按封建社会的长幼排列顺序，身为长媳的邢夫人地位应该排在王夫人之前。在贾氏公司中，身为长媳的邢夫人庸碌无为，很不得人心，事事都听从丈夫贾赦。贾母跳出了“为妻者绝对服从丈夫是贤惠的体现”这个封建的意识，以大局为重，任用了各方面能力和影响力都超过邢夫人的王夫人。王夫人出生于“四大家族”的王家，从小受到过非常严格的教育和约束，性格稳重中庸。由此可见，贾母选拔人才的主要标准在于能者居上，才德兼备者优先，而不论资排辈。----上海企盈公司注册其次是对副总经理兼财务总监王熙凤的任用。由二房的媳妇(王夫人)当了总经理，就必须得在长房里找一个人来当副总经理，那就是王熙凤，王熙凤是贾赦的儿媳妇，也是王夫人的侄女，两个人又能协调好。王熙凤年纪不大，嫁到贾府的时间也不长，论资排辈，怎么也不会轮到她来掌家，但是王熙凤具有突出的管理组织才能，善于察言观色和处理组织内部的人际关系，争强好胜，泼辣能干，非常适合于日常的事务管理。凤姐儿在“理家”中表现出的才能，得到了贾母的赏识，贾母大胆启用了她，使之成为了荣国府的“大管家”。王熙凤有能力、有干劲，惟缺资历，贾母多次在各种场合提携她，树立她的威信。合理搭配领导班子贾母在任用了王夫人和王熙凤这两个主要的助手之后，为贾氏公司配备了一个合理的领导班子，贾氏公司的管理层人员结构如下：董事长：贾母总经理：王夫人副总经理兼财务总监：王熙凤储备干部：贾探春、薛宝钗等贾母提出决策方案，年中稳重的王夫人把关，年轻泼辣、很有管理组织才能的王熙凤具体实施，贾母为贾氏公司配备了一个老中青搭配合理、性格互补、年龄梯次明显的领导班子。同时还配备了以贾探春、薛宝钗等为代表的后备管理人才，这些后备人才在必要的时候都可登场发挥作用。在这个领导班子的带领下，贾氏公司上下各负其责、各司其职，三、四百人的大家族企业多年运作基本正常。作为贾氏公司第一人的贾母，在贾府中拥有着无上的权威。推行层级管理责任制，大胆放权给王夫人和王熙凤，让他们去层层管理，一般的事情交与王夫人和王熙凤去打理，不过多地插手具体事务，使得王夫人、王熙凤的管理才华得以充分发挥，将荣国府打理得井井有条。创建和谐的企业文化健康向上的企业文化具有企业价值目标导向、凝聚团队精神、约束内在规范、美化企业形象等作用。同时，良好的企业文化会让员工有幸福感和归属感，对企业更加忠诚。在新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，越来越被人们关注和重视。作为贾氏公司的董事长，她时常举办各种各样的文化活动，如听戏、赛诗会、灯会等。贾母表现出来的善心是给员工最大的幸福感和安全感，她能营造出一种和谐向上的氛围。贾氏公司拥有自己的戏班子，平时的日子让他们排练节目，一到节日或者来兴致了，就来听戏，热闹非凡。行酒令赋诗词也是常有的事，间接地促使贾氏公司的员工去学习文化，因此在贾氏公司，即便是普通职工也有一定的文化基础。这些活动一方面让下属们感到充实，有一种幸福感和归属感，也为贾氏公司赢取了“慈善宽厚之家”的好声誉。另一方面，频繁的文化生活，也十分有利于员工整体素质的提高。贾母时刻表现出对自己下属生活的关心。在生活上，时不时地对自己的下属施点儿小恩小惠，使每一个员工都能感觉自己在受关注，因而更加尽职尽责。但是作为贾氏公司董事长的贾母，抱有“安享晚年”的思想。贪图欢娱，讲究奢华，上行下效，贾府的侈糜之风越演越炽，几乎到了无法控制的地步。集权化的管理方式由于受儒家思想的影响，人们习惯于“遵从”这种管理方式，这种独裁式的管理使管理者的权力影响很大。在企业创立之初，这种管理模式可使大家齐心协力，发挥较好的效果，同时降低运营成本。但企业发展到一定规模后，很多弊端