铁路房产系统班组工区管理办法.doc

哈尔滨铁路房建置业集团有限公司 班组（工区）管理办法 第一条 为适应哈尔滨铁路房建置业集团有限公司（以下简称：哈铁房建集团公司）管理体制改革新形势的需要，全面规范和促进自控型班组创建活动，提高班组职工自管自控能力，制定本办法。 第二条 自控型班组是指经过长期培育养成，班组管理实现由外部强制型转变为内部自控型，达到“思想自我教育，行为自我约束，安全自我控制，素质自我提高，管理自我规范，任务自我完成”的班组。 第三条 哈铁房建集团公司自控型班组评定分为基层车间级、公司级、哈铁房建集团公司级三个等级。基层车间级自控型班组就是通过班组“双达标”考核评选出的一级班组；公司级自控型班组必须在基层车间级自控型班组中评审产生；哈铁房建集团公司级自控型班组必须在集团公司级自控型班组中评审产生。 第四条 自控型班组的考核评定标准 一、哈铁房建集团公司级自控型班组考核评定标准： （一）具体考核评审标准 1.考核期内班组无责任铁路交通一般C类、道路交通轻微、特种设备一般、轻度工业中毒、食物中毒10人以下、火灾爆炸苗子等以上事故和班组职工A类信息。 2.考核期内基层企业及以上发现的班组职工B类“两违”件数不超过0.4件/班组人均。 3.考核期内全面完成生产任务和成本目标及成本节支计划，产品（作业、服务）质量检查和设备动态检查全部达标。 4.考核期内无职工违法犯罪事件，无路风不良反映。 5.考核期内连续两次被评为公司级自控型班组。 （二）综合考核评价标准 1.信息管理畅通。对生产过程中的安全、质量管理信息，建立健全收集、传递、处理、应用、反馈制度，做到认真分析和有效利用，保证信息畅通。 2.现场控制有序。班组各岗位分工明确，责任到人，职工遵章守纪，严格执行标准化作业，均能达到自我控制；班组建立了各岗位和环节的互控制度以及作业后的检查总结制度，并做到严格执行，确保现场作业有序可控。 3.综合管理规范。班组的生产管理、物资设备管理、现场环境管理、成本费用管理、思想政治工作、民主管理等要制度化、规范化，并达到落实有效，运行有序。 4.基础工作扎实。建立健全班组各项制度和办法，并结合实际建立班组内部管理“小立法”；班组表簿册要严格按要求设立并填写；建立班组职工学习培训制度，职工各项理论实作考试考核全员达标，职工作业基本功扎实。 二、集团公司级和基层企业级自控型班组的考核评定标准，由集团公司结合实际情况自定，但必须坚持如下原则： （一）季度内“双达标”考核没有三级及不合格等级，并有两个月及以上为一级班组的，方可评为集团公司级自控型班组，连续两个季度均评为集团公司级自控型班组的，方可申报哈铁房建集团公司级自控型班组； （二）基层车间级、公司级自控型班组考核标准可比照哈铁房建集团公司级自控型班组标准自下而上逐级提高，考核项点要细化。创建自控型班组要向生产班组倾斜，推荐申报的哈铁房建集团公司级自控型班组的总数生产班组应不少于60%。 第五条 自控型班组的评审 一、基层企业级自控型班组结合班组月份“双达标”考核一并进行。集团公司级自控型班组按季进行考核评定。哈铁房建集团公司级自控型班组每半年考核评定一次。 二、哈铁房建集团公司级自控型班组由分公司、子公司按班组总数的4%提出申请，填报《自控型班组申报审批表》报哈铁房建集团公司客服信息收费部，由哈铁房建集团公司客服信息收费部评审认证，以文件公布。 三、集团公司级以下的自控型班组，实行下一级提出申请报上一级评审认证的制度，具体评审程序由各集团公司自定。 第六条 自控型班组的奖励 一、哈铁房建集团公司级自控型班组，由哈铁房建集团公司发文公布表彰。 二、各公司级自控型班组，由各公司自行公布表彰。 第七条 自控型班组的动态跟踪考核 各单位要加强对自控型班组的动态管理与考核，制定具体的跟踪考核管理办法，明确跟踪考核部门和考核程序，及时通报自控型班组的动态管理情况，班组报表要及时上报。自控型班组发生责任铁路交通一般C类、道路交通轻微，特种设备一般，轻度工业中毒，食物中毒10人以下，火灾爆炸苗子等以上事故和班组职工A类信息，职工违法犯罪事件、路风不良反映，撤销自控型班组称号。 第八条 自控型班组的管理 一、自控型班组的分级管理 （一）要分级制定创建自控型班组的规划安排，认真组织实施，对自控型班组创建成绩突出的单位要及时表彰鼓励。 （二）要严格执行自控型班组考核评审制度，如发现考核评审不认真，发生问题有意隐瞒不报的现象，按下管一级的原则追究责任，通报批评并纳入绩效考核。 二、自控型班组的系统管理 （一）各分公司、专业子公司和直属车间对自控型班组的创建质量和日常管理工作负责，并指定专人负责此项工作。 （二）房建集团公司各级主管自控型班组建设的部门，负责规划和综合管理，其它各部门按职能分工负责。 （三）各单位、各部门要加强对自控