第五章应用工业工程制定劳动定额讲解.ppt

第五章 应用工业工程制定劳动定额 第一节 劳动定额概述 第二节 劳动定额的制定与管理 第三节 劳动定额标准的制定 第四节 应用作业测定法制定劳动定额实例 第一节 劳动定额概述 一、劳动定额的概念 二、劳动定额的性质特征 三、劳动定额的种类 四、劳动定额的作用 五、劳动定额工作的主要内容 劳动定额是指在—定生产技术、组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。 ● 规范性 劳动定额是一种“标准”，具有一定的“法定规范性”，是社会主义初级阶段衡量劳动者劳动成果的客观规范，是“经济上的法规”，具有一定的强制性和约束性。 ● 相对性 劳动定额的制定受许多因素的影响，这些因素大致分为客观因素和主观因素： ● 综合性 劳动定额反映企业生产经营技术组织的综合水平，是企业一定时期生产经营管理水平的综合反映。 ● 预定性 劳动定额是预先人为规定的，它反映一定范围内的劳动效率水平，不同于劳动生产率。 ● 凝固性 劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种“标准”和“尺度”，然而它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是潜在形态和流动形态。 按劳动定额的用途分类 按劳动定额的实施范围分类 按劳动定额的表现形式分类 按劳动定额的用途分类 工时定额 产量定额 看管定额 服务定额 人员定额 其它形式的劳动定额 按劳动定额的实施范围分类 统一定额 企业定额 一次性定额 按劳动定额的表现形式分类 现行定额 计划定额 设计定额 不变定额 劳动定额是编制企业计划的基础 劳动定额是生产管理的手段 劳动定额是实行经济核算的条件 劳动定额是贯彻各尽所能，按劳分配的依据 劳动定额是编制企业计划的基础 ● 编制生产计划时，首先要根据生产任务和劳动定额核算本单位的生产能力，能承担多少任务量，从何处挖掘潜力，提出有效措施，然后编制出计划草案，经过上级批准，以劳动定额的形式下达给生产班组和工人。 ● 编制劳动工资计划时，要用劳动定额来核算和平衡劳动力的需要量，以确定完成年度计划所需各类人员的数量。然后，根据人数计算出工资总额。 ● 编制成本计划时，要用劳动定额来确定生产各种产品所需要的成本。 劳动定额是生产管理的手段 ● 组织集体生产劳动时，要科学地将每个人的活动在空间和时间上协调好。劳动定额给组织生产提供了各项劳动量的依据，成为生产管理的必要手段。 劳动定额是实行经济核算的条件 ● 企业实行经济核算的目的是使用最少的人力、物力、财力，取得尽可能大的经济效果。 ● 劳动定额是计算劳动消耗量的主要根据，产品的成本和价格，是用劳动定额和材料等费用来计算的。 劳动定额是贯彻各尽所能，按劳分配的依据 ● 劳动定额是考核工作成绩、计算劳动量的标准。无论是实行计件工资或计时奖励制，劳动定额都是计算工资或奖励的依据。利用劳动定额来计算报酬的方法，体现了将国家利益与个人利益密切结合起来的精神，能更好的贯彻各尽所能，按劳分配的社会主义分配原则。 ● 劳动定额工作的基本任务 ● 劳动定额的具体工作内容 劳动定额工作的基本任务 ● 从理论和实践的结合上，研究企业劳动定额制定的科学原理和最优化方法。 ● 从内部条件和外部条件的结合上，研究劳动环境、生产过程和工艺方法，制定科学的工作程序和工艺结构。 ● 运用技术和数学的必威体育精装版成果，研究和制定最优化的定额标准。 ● 从生理和心理的结合上，研究激励因素，开展动作研究和方法研究，调动工人的积极性，实现操作和动作的科学化和合理化。 ● 在改善生产组织和劳动组织的基础上，研究工时的合理利用，减少工时浪费，提高劳动生产率，逐步形成企业的全效率体系和激励心理机制。 劳动定额的具体工作内容 定额的制定 定额的贯彻执行 定额的统计分析 定额的修改 心理激励 日常管理和素质建设 第二节 劳动定额的制定与管理 一、劳动定额的制定方法 二、学习曲线在制定工时定额中的应用 三、人员定额的编制 四、劳动定额的维护管理 一、劳动定额的制定方法 经验估工法 统计分析法 比较类推法 作业测定法 概率统计法 经验估工法 ● 经验估工法是由定额员和技术人员根据生产实践经验，结合分析设计图纸、工艺规程和产品实物，并考虑所使用的设备、工具及其它生产条件，通过估算以制定劳动定额的方法。 ● 这种方法的优点是，方法简单，工作量小，速度快，便于及时制定和修改劳动定额。 统计分析法 ● 统计分析法是利用过去已经生产过的同类型产品或类似产品（零件）和工序的实际工时消耗的统计资料，在分析比较的基础上，结合