小学钢结构框架技术方案.doc

实验小学工程 施工组织设计 目 录 第一、 3 第二、 4 第三、 4 第四、 10 第五、 63 第六章、项目管理班子的人员岗位职责、分工 70 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 75 第八、 78 第九章、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 82 第十章、本工程投入的主要材料 90 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段 一、工程概况 本工程为 实验小学施工项目，位于 。场地南北西三面接临城市道路，东侧地块为科研用地，暂无建筑物。 。 本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级； 结构形式为钢结构，结构抗震等级为三级；建筑物耐火等级为地上二级，地下室一级；地下室防水等级为Ⅱ级；基础、地下室外墙、有覆土的地下室顶板、消防水池、露天构件、埋在土中的柱和梁等与水土接触的砼构件为b类，卫生间、盥洗室、开水间、阳台、洗浴室、厨房、屋面等潮湿环境的砼构件为二a类，其余部位为一类；砌体结构的环境类别为：潮湿的室内或室外环境，包括与无侵蚀性土和水接触的环境为2类，其余部位为1类。 外墙为蒸压轻质砂加气砼砌块；窗为断桥铝5+12A+5+12A+5内平开中空玻璃门窗。 二、总施工顺序上的部署原则 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的总施工顺序原则进行部署。 在资源上的部署原则——机械设备的投入，根据结构、装修二个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 施工现场平面图布置和临时设施、临时道路布置 1、 出入口:现场北侧设一出入口，门口设门卫室。 2、 现场临建设置：现场设办公用房、厕所、钢筋、木工操作棚、料场、库房等。 3、现场堆料： 钢结构料场就近设在建筑物周边。 详细内容见附后的施工现场平面图。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、工期计划及进度保证措施 根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施： 1)组织管理措施 施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。 2)在具体施工时突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。 3)深化设计及钢结构制作、运输分阶段配合施工进度进行，确保工程的进度。 4)我公司在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在现场安装总工期不变的前提下。 2、建立计划保证体系 1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 2）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3、影响工期节点的主要因素及相应对策 1）根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。（主要原因分析见下图） 现场管理的保障 2）工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 3）立足于专业承包商地位，发挥综合协调管理的优势 4）本公司将立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 5）建立例会制度保证各项计划的落实 6）本公司将建立如下的会议制度。每日召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；参加总包经理部、业主、监理三方例会，参与分析工程进展