潍坊分公司安全生产工 作汇报(确定版)重点.ppt

* * 潍坊分公司安全生产工作汇报 单位：潍坊分公司 2016年4月 * 近年来，潍坊分公司认真落实安全生产主体责任，在日常工作中牢固树立“抓安全就是抓经营、抓经营必须保安全”的意识，将关口前移，重点下沉，层层抓好各类安全隐患预防工作；严格落实“四抓一保”，从细、从实、从严抓好各项安全生产措施，持续保持了安全形势的平稳，为公司生产经营提供了可靠保障。现将工作开展情况汇报如下： * 目 录 一 夯实基础管理， 筑牢安全防线 二 强化制度执行，严格责任追究，鼓励创新 三 积极开展安全专项活动 * （一）抓全员安全意识。 意识是行动的先导，只有树立安全意识，从思想深处重视安全生产，时刻将安全放在第一位，才能牢牢筑起安全的防线，最大限度地消除事故隐患。正是基于此种认识，潍坊分公司在工作中加强 “安全生产第一责任人”宣贯，通过各种会议、培训，将安全生产第一责任人的内涵进行详细讲解，让全体员工了解并熟知从公司领导到一线员工每个人都是自己所在岗位、所承担工作范畴的安全第一责任人，干好本职工作的前提是先保证安全，这是责任也是义务，让干部员工树立起“抓安全就是为自己负责”的意识，从思想上让安全生产成为工作的一种习惯，让安全生产由以前“一两个部门抓、两三个人管”、“安全生产是主要负责人的事，与我无关”变为“各部门齐抓共管、人人都是安全管理员”，在公司内部形成了抓安全生产工作的强大合力。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 * （二）抓安全技能培训。 员工安全意识有了，安全责任书签订了，还要知晓安全技能和标准，不能闷着头瞎做，要学会经常用安全规范对照检查自己的行为，不断修正自己的不安全习惯，要做安全工作的内行，达到“我会安全”。 为此，我们一是抓全员安全培训，定期组织业务专项培训。邀请专家为员工举办消防、交通等安全知识讲座；将各类安全技能制作成通俗易懂的安全漫画手册，人手一本让员工阅读学习，因是采用漫画的形式，可看性较高，员工能够很轻松的掌握册子上的内容。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 邀请潍坊消防支队教官讲解火灾疏散流程和要领 邀请潍坊安监局专家、国家注册安全工程师王凤英到公司授课 * 《安全常识手册》 夯实基础管理， 筑牢安全防线 * 二是抓专职安全管理员技能培训。目前，潍坊分公司有专职安全管理员15名，相互之间的技能水平高低差别较大，为尽快提高该部分人员的专业技能，我们将省公司形成的各类安全检查标准规范照片汇总印制成册，让安全规范和标准一目了然，简单易学；同时，加强安全生产专业技术比武，比武分笔试知识和实战操作两部分，通过这种方式尽快提升他们的专业技能。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 将省公司下发的《安全生产检查标准、示范和路径》配以照片，编印成册 组织安全员开展技术比武活动 * 三是抓合作单位的安全技能培训。物业公司方面，每月召开物业分析会，会上除分析通报存在的问题，明确工作重点外，还组织物业人员进行安全培训以及消防、防汛、防抢防盗、防自然灾害等突发事件的实战演练，提高物业人员的安全防护和应急事件处理能力。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 组织物业人员进行防汛演练 每月召开物业分析会 * 工程施工队伍方面，定期组织安全生产培训和“每月一考”，对不合格单位和人员进行考核；不定期、多频次组织到施工现场及代维地点进行安全检查，发现问题现场扣罚责任单位，并限定时间进行整改。营业厅装修施工队伍方面，签订安全责任书，进厅施工前—施工中—竣工后，我们安排人员对装修材料、电源线路等安全关键点进行勘验，发现不符合安全要求的，先停工整改，直至达到安全标准，从源头上杜绝安全隐患。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 组织人员学习放电测试的安全操作流程 组织工程施工安全规范考试 * （三）抓安全薄弱环节。 从最容易出现问题也最容易忽视的方面抓起：一是重点整治办公场所电源线路问题。2016年初，我们组织专人对机关员工办公桌、弱电间的电源线路进行了全面梳理、规范，使强、弱电分离，分别归拢进线槽；在弱电柜的各条线路都贴上标签，注明连接走向。 夯实基础管理， 筑牢安全防线 员工办公桌线路梳理 综合办公楼弱电间线路梳理 * 办公楼各安全标识： 夯实基础管理， 筑牢安全防线 * 二是划分安全生产红线区，实行落后单位重点查、薄弱时间段重点查的预防措施：公司对全市所有生产单位按照上年检查情况排列出名次，将问题较多、排名靠后的4个单位（含县区公司）作为进入安全生产红线区单位，实行每月必查制度，每年修正一次排名。薄弱时段重点查：每逢节假日、重大会议前，以及雷雨季、取暖季等时间段，除安排专业人员对重点目标进行专项检查外，夜间和节假日期间，公司分管副总和综合部经理会不打招呼进行突击抽查，抽查中发现