温州大厦工程创优方案全解.doc

工程创优方案 1、工程概况 温州大厦项目由一幢30层高层酒店及酒店式公寓（高度120米）、一幢24层高层办公综合楼（高度100米）及4、6层裙房组成，综合办公楼及酒店公寓分别设置三层地下室（总高13.0米），总建筑面积约15万平方米。 温州大厦工程位于天津市塘沽区响锣湾商务区，东临滨河路，西临众安路，南靠万顺道，北靠横福路。建设单位为天津市滨海联合投资发展有限公司，设计单位为上海思纳建筑设计有限公司，监理单位为天津建工建筑工程监理有限公司，由天津市塘沽区质量监督站负责质量监督，由南通建筑总承包有限公司承担施工总承包。 2、质量方针和质量目标 2.1、质量方针 诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方面满意。 2.2、质量目标 确保结构“海河杯”，力争建筑“海河杯”。 2.2.1、本工程合同要求的质量目标 工程整体质量达到国家建设工程质量检验评定合格标准，争创结构“海河杯”。 2.2.2、分项分部工程满足《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。 2.2.3、分部工程质量必须达到优良：基础结构、主体结构、初装修。 2.2.4、满足顾客在合同中规定的特殊质量要求（包括超过质量体系、规范、标准规定的要求）。 本工程严格按照ISO9001质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保本工程获得天津市结构“海河杯”优质工程。竣工一次交验合格率100%。 3、质量保证体系 3.1总承包管理模式和创优机制 3.1.1总承包管理模式 我公司确立的“分公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优提供了有力的支撑和保障。为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 3.1.2、创优机制 我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。利用我公司多次荣获鲁班奖的经验，得益于我公司规范化、程序化的创优机制，即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。 3.1.3、完善的项目经理机构和项目质量保证体系 我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班组成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 本项目将建立过程考核、检查、控制程序，形成项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，生产经理和安装经理中间控制，、技术、质量工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。 3.2、公司总部对本项目的服务控制 3.2.1、工程前期质量工作的交接与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，分公司技术质检科对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创天津市 “海河杯”优质工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 3.2.2、工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。公司技术质检科每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知单跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 3.2.3、编制创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司已编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。 3.2.4促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 4、质量管理制度 4.1、目标管理 我们对各单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 4.1.1、过程质量预控 4.1.1.1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 4.1.1.2、加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及各工种的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸