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PKM概述 知识概述 PKM过程 知识管理的过程 知识的获取与整理 知识结构体系建立 知识的应用与创新 知识的交流与分享 知识的存储与更新 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 个人知识管理的目标是提升自我的核心竞争力，体现知识创造价值，因此就需要再次强调了不能脱离了某个场景或领域来单独的谈个人知识管理，否则就失去了目标和方向。要想具备某种才能，必须要有相应的某种知识结构。有了自己的知识结构之后：①有利于有目的地进行知识的学习和技能的完善；②有了对知识结构的事先分类，那么，知识的获取、整理、存储和更新就可以有序进行。 知识结构体系的建立 层次 数量 是个人核心竞争力所关注的区域，如本人的人力资源管理领域。 “专业技能”层 是我们所必须具备的一些通用技能，如自我管理技能，通用管理技能，企业管理知识等。 “通用技能”层 这个层应该越宽越好，主要内容是与专业技能联系较为紧密的其他相关领域，包括爱好。 “知识面”层 我们从读小学到大学，几乎都听命于老师和家长，大学毕业后我们才真正开始建立自我发展的方向，而从此开始知识结构和社会经验的积累情况，便会很大程度地影响人的一生。一个人在大学里所研修的专业固然重要，但我们清楚进大学选择专业时，还有许多盲点和误区，完全可以通过工作以后的时间进行新的调整。 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的获取与整理 不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。知识的获取都是实施知识管理的基础，而且，若要获得并维持竞争优势，也必须不断地吸纳外部知识。知识是一点一滴积累起来的，当积累到一定程度后，便可以通过积极思考，进行融会贯通。知识学习过程就是一个积累、贯通、再积累、再贯通，循环往复以至无穷的过程。 知识的获取来源主要有：①互联网；②传统图书；③参与培训；④互助学习小组；⑤人际网络；⑥个人隐性知识的显性化，即将自己的工作经验、学习心得整理撰写出来，这点非常重要！ 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / 个人知识管理 中层经理人培训之 点击此处，写上您公司的名称 V1 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 目录页 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 PKM概述 知识概述 PKM过程 过渡页 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的定义 知识是经过证实了的真的信念。 柏拉图 把识别万物实体与性质的是与不是，定义为知识。 某观点 知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。 德鲁克 知识就是一切人类总结归纳的事实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。 总结 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的特性 知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。 共享性 对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。 隐含性 知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性。 增值性 知识在经济发展中所占比重与创造的价值呈逐年上升趋势。 资源性 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的分类 按知识所描述对象的性质来分 1 是指我们所知道的事物、状况的知识，即事实型信息，是关于“是什么（事实）”、“为什么（原理）”的知识。如，蔬菜蕴含丰富的维生素。温度计制作的原理是利用物质的热胀冷缩现象等。 陈述性知识 是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。 程序性知识 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的分类 按知识的显示方式来分 2 显性知识指可以通过正常的语言文字的方式表达、传播和共享的知识。 显性知识 隐性知识指个人或组织经过长期积累而拥有的知识，具有高度个性化、难以格式化、不易用语言表达及传播的特点。隐性知识多指隐含的经验类知识，难以衡量其价值，不易被人理解和掌握。如厨师和艺术家的“独门绝技”。 隐性知识 隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长的知识螺旋。 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的分类 按知识的载体来分 3 是指存在于员工自身的知识，包含技能、经验、习惯、自觉、价值观等，属于员工可以带走的知识。 个人知识 是内含于组织实体系统中的知识。包括组织内优秀的技术标准、管理标准、工作标准等。 组织知识 小Z ppt素材 更多好素材请访问 / PKM概述 知识概述 PKM过程 LOGO 知识的分层比较 智慧 能力 知识 信息 数据 我们可以将与知识存在转化关系的五种