第7章供应链管理环境下的生产计划与控制解析.ppt

动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。 集成性 供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。 群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利益，是群体协商决策过程。 分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过Internet/Intranet、EDI等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成与协调，使供应链活动同步进行。 7.3.2 生产计划与控制总体模型及其特点 7.3.2.1 生产计划与控制系统的特点 7.3.2.2 生产控制模式的特点 7.3.2.1 生产计划与控制系统的特点 首次在MRPⅡ系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活性与柔性，更能适应订货型企业的需要。 把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，并真正体现以成本为核心的生产经营思想，这是对MRPⅡ系统的一个改进。 基于该模型的生产计划与控制系统，充分体现了基于价值增值与用户满意的供应链管理思想与模式。 第7章供应链管理环境下的生产计划与控制 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 教学目的和要求 识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距。 理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型。 理解供应链环境下生产系统的协调机制。 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 7.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 7.4 供应链环境下生产系统的协调机制 本章结构提示 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.1.1 概述 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 7.1.1 概述 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 (1) 决策信息多源化 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。 供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。 (2) 决策形式群体性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。 当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 (3) 信息反馈机制的多样化 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。 以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。 递阶、链式反馈与并行、网络反馈 生产计划信息的传递不是沿