烟草行业现代物流汇报重点.ppt

烟草行业现代物流汇报 烟草行业物流的现状 现代物流的典型模式 烟草行业可以采用的模式 需要解决的主要问题 汇报结束 敬请批评指正 烟草行业物流的现状 企业生产物流（厂区内部为主） 卷烟销售网络物流（区域配送为主） 企业运输部门（为本企业服务为主） 共同点：只为本企业或本区域服务，资源未充分有效利用。 烟草行业可采用的模式 发挥行业优势 整合现有的物流资源 建立以物流信息为基础的全行业物流 目的 总体描述（一） 行业内外众多的、性质不同的物流企业，在物流中心的统一组织下协调工作，发挥各自优势。 以物流信息为基础， 减少物流的中间环节和损耗，降低企业库存，合理有效地利用运输能力 总体描述（二） 为企业节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货、到货的准确率 达到企业、社会利益最大化 行业管理机构 通过物流信息管理系统履行管理职能 通过物流信息管理系统加强专卖管理 通过物流信息管理系统的控制节点，控制货物的流动。 行业管理的控制节点 行业管理部门通过物流信息系统掌握物流信息，并发布控制指令，控制货物实体的流动行为。 物流管理中心 行业管理的工具 在行业管理机构的指导下工作 为行业管理机构提供信息服务 负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作 物流信息中心 采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 物流调度机构 负责 负责物流的实际调度 仓储机构 仓储机构的功能发生重要变化 仓库不但要承担货物实体的储存，同时要承担信息数据的主要录入工作。 仓库是信息的起始点，也是终结点。 仓库的功能不单独属于其产权所有者，而是属于整个物流系统，可以统筹调配，合理利用。 经资质认证后加入 运输机构 可以是行业内现有的运输力量，也可以是社会力量。 经过资质认证后的运输机构参加 返回 现代物流的典型模式 企业物流 第三方物流 第四方物流 海尔物流 以定单信息流为中心 全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持 B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。 海尔覆盖全国的网络配送服务体系 42个物流配送中心 300多万平方米仓储资源 300多家运输公司 可调配16000多辆车辆 物流中心城市8小时配送到位 区域配送24小时到位 全国主干线分拨配送平均在2天 第三方物流（一） 第三方物流是在物流渠道中提供服务的中间商 中间商以合同的形式提供企业所需的全部或部分物流服务。 第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。 第四方物流（一） 第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商 １．协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能； ２．方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心； ３．产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。 第四方物流（二） 第四方物流突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。 第四方物流可以将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。 第四方物流（三） 第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。 而第三方物流独自或通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。 通用公司 采购方信息平台 需要解决的主要问题 建立组织机构 制订总体规划，分步实施 避免重复建设 标准化 系统安全 建立组织机构 领导重视，一把手工程 组织落实 人员落实 制订总体规划 制订全行业的物流总体规划 选择重点突破 边学边干 全面推广 国内烟草企业的物流 企业内部物流 企业参与的社会物流 企业利用的社会物流 * * 物流信息中心 行业 管理 机构 物流管理 中心 物流管理 区域机构 物流调度机构 仓储 仓储 运输 仓储 运输 烟草行业物流示意图 返回 返回 物流信息中心 行业 管理 机构 物流管理 中心 物流管理 区域机构 物流调度机构 仓储 仓储 运输 仓储 运输 返回 烟草行业物流示意图 返回 返回 返回 返回 返回 返回 返回 返回 返回 海尔物流LES系统图 返回 第三方物流（二） 返回 第四方物流示意图 返回 返回