潍坊园林绿化施工组织设计全解.doc

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 （一）施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点、难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做足充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9000质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将根据本工程的特点，抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部，精心组织施工，严格按设计、规范要求施工，开工前公司技术部要在熟悉设计图纸、在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，根据现场收集的情况及时核对工程量。为保证工程顺利实施，施工过程中、机械设备配置以最大限度满足施工进度要求。 （3）确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效率、高水平、高质量的建设成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑、科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 2、方案针对性 （1）我公司郑重承诺，若我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件、施工图纸为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）开工前，公司技术部、工程部和项目部要全部熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。 （3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 （三）施工段划分 我公司组建优秀的工程项目施工管理队伍，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时掌握。 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 （一）施工现场平面布置 1、施工总平面布置说明 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： 施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置概况图、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、防火责任牌、安全生产纪律牌。 （2）配电箱和开关箱 配电箱和开关箱安装牢固。 地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间。 （3）移动式电动工具和手持电动工具 使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。 （4）照明 照明线路位置相对固定。 室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。 （三）现场临时用水布置 工地临时供水主要包括生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括施工用水和施工机械用水，本工程施工用水、施工机械用水采用现场浇灌系统，可就近用塑料水管引出个别位置不便利，可用水车浇水。工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周围布设给水管网，供现场办公区域用水。采用桶装水供生活饮用。 临时消防的管理：消防设施必须配套、完整，缺一不可。对安装好的消火栓，在无火情时，不准任何人开启，箱体严禁搬动及随便开启，违者给予罚款。 人员的管理：临时消防设施的管理配一人，二十四小时轮流值班，要求该两名值班人员必须具有强烈的责任心及防火意识有具有一定的管工技术及临时处理故障的能力，经常对消防设施进行检查，如发现故障立即修改或更换，以保证消防器材的良好性能。 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一)施工进度计划 1、总工期目标 总工期：本工程的计划工期为2016年10月10日开工，2016年11月23日竣工，总工期45日历天，满足建设单位的工期要求。 2、施工进度计划 （1）详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 （2）施工部署原则 保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊的进行。 专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生