建筑经济与管理建筑管理组织.pptx

1.5.建设项目管理组织与建设模式 1.5.1.组织及职能 首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、 规章制度和信息系统等构成的人的综合体。其次，作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的权力和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定目标。 1.5.2.组织的构成要素 组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。 1.管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量。可分为决策层、协调层和操作层。 2.管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。 法国管理顾问格兰丘纳斯1933年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型： C = N ( 2N-1 + N – 1) 式中：C-----可能存在的工作关系数； N-----管理跨度。 通过该模型可以看出，管理者所管理的下属人数按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数则呈几何级数增加。 管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管理者的性格、才能、个人经历、授权程度以及被管理者的素质有很大关系。此外，还与职能的难易程度、 工作地点远近、工作制度和程序等客观因素有关。因此确定合理的管理跨度需要积累经验，并在实践中进行必要的调整。 3.管理部门：管理部门的划分是将完成组织目标的总任务划分为许多具体任务，然后把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起负责各类工作的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的单位或部门。 4.管理职责职责是责、权、利系统的核心，职责的确定应目标明确，有利提高效率且便于考核。 1.5.3.业主方的建设项目管理组织 目前通用的业主方的建设项目管理组织模式主要高层住宅 包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理和代建制四种。 一.业主方自行项目管理：即业主自行逐渐项目管理班子自行编制设计任务要求，直接组织设计、施工、采购材料和设备，完成项目管理的所有工作包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。 二. 业主方委托项目管理：将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。 三.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理：大约有三种形式： 1.双方共同派出人员，在一个合作组成的项目部领导下工作。 2.业主自行组建项目管理班子，将几种或几个专门的项目管理任务单独委托给项目管理咨询单位完成。 3.由业主自行组建项目管理班子，由工程咨询单位作为顾问。分整体咨询和专项咨询。 四.代建制：是指政府或政府授权单位通过招标方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 1.5.4. 承包商的工程项目管理组织 常见的形式有四种： 一. 直线式 项目经理班组班组班组工人工人工人工人工人工人工人工人工人 二.职能制项目经理职能部门职能部门职能部门班组班组班组 三.直线职能制 四.矩阵制 大型工程中广泛使用。项目经理工程部技术部财务部合同部班组班组班组 1.5.5.工程项目建设模式 在国际建设工程领域，工程项目建设模式一般划分四种基本类型： 一.传统建设模式 这类模式即：设计—招标—施工（Design Bid Build, DBB)模式。在这种模式下，业主立项后先聘请设计单位完成项目设计，然后依据设计对工程进行施工招标，最后在监理工程师的监督下由施工承包商具体完成项目建造。在这种模式下，业主分别于设计单位及施工单位签订设计合同和施工合同。在施工任务发包形式中，根据是否将构成项目划分为若干独立段或不同专业分别组织实施，又分为施工总承包模式和施工平行发包模式。当工程项目规模较大或技术复杂，需要多加承包商共同完成项目建设任务时，根据承包商之间的合作关系，可分为联合体承包模式和合作体承包模式。 1. 施工总承包模式：是建设单位将一项工程的施工安装工作，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，他们之间签订施工总承包合同，以明确双方的义务和权限。而总承包施工企业，在法律规定许可范围内，可将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家其经营资质、信誉等条件经建设单位或监理工程师认可的分包商。 2. 管理型建设模式：是指承包商受业主委托, 对工程项目的全过程进行全方位的策划、管理和控制。 3. 工程总承包建设模式：是指通过投标或议标的形式，接受业主委托，按照合同的规定，对项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包，并对工程的质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式。 4. BOT建设模式：是20世纪80年代在东南亚以及环太平洋地区所出现的一种建设模式。出现这类建设模式的原