管线拆除施工方案讲解.doc

汽油质量升级项目管线拆除施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 大庆油田建设集团 2012年月日 管线名称 介质 管径 无伴热保温 长度 备注 1 丙烷管线第一条 丙烷 DN80 无 280 2 丙烷管线第二条 丙烷 DN80 保温 885 3 碱液管线 碱液 DN80 双伴热、保温 290 4 贫胺液管线 贫胺液 DN100 双伴热、保温 290 5 凝结水管线 凝结水 DN100 保温 295 6 三催化液化气管线 液化气 DN150 保温 1220 7 一催化液化气管线 液化气 DN150 保温 560 8 富胺液管线 富胺液 DN100 双伴热、保温 560 9 一脱硫酸性水管线 酸性水 DN50 双伴热、保温 520 10 MTPE未反C4线 C4 DN100 保温 165 11 三催化干气管线 干气 DN150 保温 2120 12 一催化干气管线(脱硫前) 干气 DN150 保温 1630 13 一催化干气管线(脱硫后) 干气 DN150 保温 1080 14 二催化酸性气管线 酸性气 DN80 双伴热、保温 450 15 三催化酸性气管线 酸性气 DN80 双伴热、保温 2020 二、编制依据 1、结合车间提供的相应参数表对现场实际情况进行调查 2、施工标准规范 《工程建设安装工程起重施工规范》HG20201-2000 《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002 《一般用途钢丝绳》GB/T20118-2006 《起重吊运指挥信号》GB5082-1985 《起重机械用钢丝绳检验及报废规范》GB/T5972-2006 《起重机械安全规程》GB6067-1985 三、施工部署 1、施工组织机构 为了确保本次拆除任务的顺利实施，本着安全可靠、技术可行、降低成本、缩短工期的原则，项目部成立了以张守海为项目经理的强有力的组织机构，如下图： 2、施工进度计划 作业内容 作业时间 施工进度（d） 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 施工准备工作（场地、道路平整） 4天 管线拆除、拉运 30天 现场清理 2天 3、施工前期准备 3.1根据现场实际情况编制详细的施工方案，并组织施工人员进行技术安全交底，分班组管理，每个班组根据每天现场的实际情况进行分工，让每一位参加施工的人员明确施工程序和技术要求，做到人人心中有数，并组织施工人员进行安全教育。落实施工机具的准备，满足施工中的工、机具需求。做好劳保着装的准备，保护好施工人员的安全。HSE)领导小组，负责本项目的HSE体系的运行与安全生产管理。 6.1.2 项目生产副经理分管健康、安全与环境管理工作，项目安全科负责日常健康、安全环境管理和监督检查，其它科室分工负责各要素。施工队、班设兼职HSE监督员。见HSE管理网络图。 6.2 管理体系运作 6.2.1 HSE会议 项目经理部定期召开HSE领导小组会议，总结前期HSE体系运行工作，布置后期HSE体系运行工作，针对体系运行与安全生产管理中存在的问题，制定、评审相应的体系运行工作方针与安全生产管理办法、制度。 由项目生产副经理组织各要素部门按照HSE领导小组的部署安排，进行各要素的贯彻实施 6.3 HSE管理措施 6.3.1 严格遵守大连石化分公司HSE管理体系和现场安全规章制度，入厂施工之前进行安全教育和培训，取得入厂证后方可进入厂区内施工。参加本工程施工的人员要熟知并严格遵守各工种的安全操作规程，严禁违章作业。 6.3.2 坚持“安全第一、预防为主”的原则，做好预防措施。进入施工现场须正确使用劳保用品，并要有安全防护措施。 6.3.3 搞好安全教育，做好安全培训及技术交底工作，在进行技术交底地同时进行安全交底，并履行签字手续，使每个作业人员做到安全工作心中有数，保证安全生产。 6.3.4 坚持班前会安全讲话制度，安全讲话应具有针对性，以提高职工的安全意识，自我约束及自我保护能力为主，在生产中开展“三不”活动，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”。 6.3.5 HSE监督员应深入现场,及时发现并清除安全隐患,提出整改意见。 6.3.6 做好施工设备的定期检查、维护、保养工作，保证设备的正常运行。 6.3.7 吊装时严格按操作规程操作，严禁超重吊装。吊装前必须对钢缆绳进行检查，断丝、老化、锈蚀的钢缆绳绝对不能用于吊装中。 6.3.8 设备吊装时，施工人员不得在吊臂或重物下停留或行走，严禁起吊物从人上部越过，不准在空中长时间停留。 6.3.9 安装使用的脚手架、梯凳等