物业管理投标答辩问题定稿重点.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业管理投标答辩问题定稿重点

1、相比于其他公司,你们公司的优势是什么?你们公司是否有类似的管理经验? 1、品牌优势: 业内著名品牌。 2、品质优势: 人性化服务、个性化服务,优质、高效。 3、服务优势: 秉承诚信为本的服务理念 全心全意满足顾客需求一条龙式服务体系 多方面提供周全的服务。 全天候、全方位服务。 4、性价比优势 雄厚的资金实力。中科物业是中科集团旗下企业,有雄厚的资金支持。物业管理费将不再制约本公司的物业管理水平的体现。 人才优势:素质优良的管理队伍 高素质管理者队伍,拥有丰富的管理运营经验,公司管理层皆为业界资深人士。 精英团队。按照现代企业的要求建立起新的用人机制,创建了一支精干高效的员工队伍。 8、规模优势 中科物业,国际发展战略。以长沙为中心,辐射全国各大都市,大批在管高档写字楼,集聚效应。 雄厚的多元化经营实力。围绕物业管理主行业进行多元化经营是提高物业管理公司综合实力的重要措施。多年来,在物业租赁代理、物业保险代理、物业管理咨询、机电设备安装、电梯维修工程等方面形成了一定的经营规模,取得了良好的投资回报。 9、管理优势 特色管理,超值服务。精细化管理;人性化服务;信息化操作。 完善的管理系统。丰富的管理经验。 10、文化优势:强有力的企业文化 经营理念:为员工创造机遇,为企业创造效益;为客户创造幸福,为社会创造价值。 质量方针:管理规范高效,服务真诚快捷。 企业目标:服务业主,追求完美;管理规范,锐意进取。 服务宗旨:点点滴滴融于心,全心全意只为您。 12、业绩优势 我公司在管和曾经管理过的有不下十家商业写字楼物业,其中就有长沙运达国际广场、泊富国际广场等知名写字楼。 13、资质优势:完善的质量保证体系 本公司是具有二级资质的物业管理公司。正在为成为一级资质的物业管理公司而进行不懈的努力。 企业通过ISO9001—2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。 14、其他优势 追求完美的心和持续不歇的前进动力。 (2)本公司有丰富的管理类似项目的经验。我公司管理过不下十家商业写字楼物业,其中就有长沙运达国际广场、泊富国际广场等知名写字楼。 2、请问你们公司选择投标我们项目的原因是? 项目位于长沙市东西向主干道五一大道和南北向主干道芙蓉路交汇之西北角,居长沙城市规划CBD的核心区域。项目区域交通便捷,区位优势明显,地理位置优越,周边市政配套齐全,视野开阔,人流、车流量大,是一个集甲级写字楼、行政公馆、国际公寓、精品商业街和大型地下停车场为一体的高效商务建筑综合体,建筑风格简洁、大气,极富时代感,其宏伟的“门”字造型,气势磅礴,壮丽华贵,为长沙市的标志建筑之一。 标志性建筑、高标准物业亟需高质量的物业管理服务。而我公司不仅拥有强悍的实力和充分的信心,更有优质贴心的物业服务和优良的口碑。 我公司致力于发展成为国际一流水平的物业服务企业,不仅有成熟的管理方案和雄厚的资本,更有着一颗不断进取的决心和永不停歇的发展动力。我公司同样需要接管高质量的物业,以高质的服务来反映我公司的实力,为我公司的上升之路披荆斩棘。 3、你认为相比于其他类型的物业,写字楼物业管理的特点是什么?管理中的重点和难点有哪些? 一、特点: (一)保证楼内与外界通讯渠道的畅通 在当今的信息社会,信息的交流及信息的获取是至关重要的,是带来巨大经济效益的前提,通过对楼内通讯设备日常及定期的维护,保证写字楼内通讯系统设备的安全运行以满足楼内办公人员的使用需求。 (二)提供安全保障,常备不懈 保证设备设施的完好和消防渠道的畅通,消除火灾隐患。 加强写字楼内的装修管理。 加强员工及用户的防宣传教育工作。 建立完善的应急预案。 (三)要求环境整洁,舒适优雅 (四)质量要求高,科技含量大 由于现代写字楼本身规模大、功能多、设备先进,加之进驻的多为大型客户,自然各方面的管理要求都较高。 二、重点和难点: 1,掌握客户需求层次,提供针对性服务。只有充分了解客户不同层次需求,才能有针对性地提供服务、创造服务,通过个性化的服务来满足客户的不同需求,进而实现客户利益最大化,提高物业整体服务水平,达到可持续发展。 “马斯洛需求理论” 第一层,基本使用的需求,即保障日常工作开展必不可少的需求。(基本客户服务、清洁绿化、水电供给、保安服务、电梯通讯系统等) 第二层,高效快捷的需求,即硬件设施的全面升级。(办公、通讯、立体交通等智能化) 第三层,便利周到的需求,即配套功能齐全。(客户足不出户,满足一切涉及办公的需求。包括商务设施【银行营业大厅、展览展示中心、会议中心、商务中心邮局等】;生活配套设施【中高档餐厅、员工餐厅、咖啡厅、运动会所、超市、干洗店、医疗室、美容美发等】) 第四层,尊贵感受的需求,即现代物业管理追求的是一种文化,一种

文档评论(0)

2299972 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档