物流与配送-25-第七章(ppt,29----7.1 物流软件)重点.ppt

7.1.1物流软件及其类型 物流软件是物流信息系统的建成，是管理软件的一种。物流信息系统是通过对企业物流相关信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物理管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策的人机决策系统。 物流软件的类型 1、根据服务的行业不同可以分为： 第三方物流企业的物流软件 生产企业的物流软件 流通企业的物流软件 2、根据物流软件侧重的服务不同分可以为： 物流业务管理系统 物流企业管理系统 物流电子商务系统 3.根据物理软件的结构的不同，可以分为 仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、货代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。 7.1.2主要物流软件厂商（p126） 从厂商背景来看，可以分为几种类型： （1）ERP和企业管理软件厂商，如用友、博科等。 （2）国外品牌，如SAP、EXE等 （3）还有一类厂商是从用户转变而来的。 7.2 国内现有主要物流软件的功能 7.2.1 仓储管理 7.2.2 配送管理 7.2.3 运输管理 7.2.4 货代管理 7.2.5 客户管理 7.3 物流软件功能模块使用要领 7.3.1 仓储管理信息系统 1.基本信息的管理 2.入库管理 3.出库管理 4.库内管理 5.仓储信息查询和统计 7.3.1 配送管理信息系统 1.出库选货2.出库查询3.选货查询4.出库配车 5.出库装卸6.出库确认 7.3.3 运输管理信息系统 1.运输基本信息管理 2.车辆信息管理 3.集货管理 4.调度管理 5.费用管理 7.3.4 货代管理信息系统 1.出口货运代理的核心业务流程 2.进口货运代理的核心业务流程 3.货代管理信息系统的主要功能 7.3.5 客户管理信息系统 所谓“零营运资本”，就是零流动资金占用。海尔因为有了零库存和零距离，因此已经有能力做到在给供应方付款的期限到来之前，可以先把用户的货款收回来。达成收回货款的前提是企业做到现款现货，而做到现款现货的最有效途径，就是企业根据用户的定单来制造产品。这也是企业进入良性运作的过程。物流带给海尔的三个“零理念”，成为海尔在物流时代创造财富的源泉。 五、海尔物流与核心竞争力 张明敏说：“物流带给海尔最关键的是核心竞争力”。物流使得海尔能够一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，形成的就是海尔所期望达到的核心竞争力。 下面的一组组数字可以从侧面说明物流“革命”给海尔带来的变化：整个集团呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%；7200平方米的物流中心吞吐能力相当于30万平方米的普通平面仓库；供应商由原来的2336家优化到978家，同时国际化供应商的比例上升了20%；在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位；100%的采购订单由网上下达，采购周期由平均10天降低到3天，网上支付已达到总支付额的20%…… 案例2 第二方物流：沃尔玛配送中心 案例2 第二方物流：沃尔玛配送中心 一、沃尔玛概况 沃尔玛百货有限公司，由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12美元的销售收入位居首位。 沃尔玛之所以能取得如此的成就，很大程度上来自于它独特经营理念——天天平价。低价格的前提的低成本，而强大的物流配送系统为其降低经营成本、取得竞争优势，起到了举足轻重的作用。 在信息技术的支持下，沃尔玛配送系统能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作 。 二、沃尔玛配送体系的建立 在沃尔玛创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。 在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4个州的32个商场，集中处理公司所销商品的40％。 随着业务的扩大，沃尔玛也不断扩大它的配送系统，以保证在一定范围内有一个配送中心，能够及时向周围的店面进行货物的补充与配送。 目前，沃尔玛已经建立起遍及全球的配送网络，无论其商店位于世界的哪一个地方，配送中心都可以在一个工作日内将其所需要的货物送到。 三、沃尔玛配送中心的建设 沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球