紧凑型灯具项目项目总结讲解.ppt

湛江通用电气有限公司 整合自主ODM电子镇流器项目 2014年4月18日 * 目录 项目目标（交付物） 项目组架构（建班子） 项目计划（范围、时间、成本和质量) 项目启动（订战略） 项目开展及进度控制 整理完善技术档案 项目复盘 结束 项目目标 建立与浙江嘉兴松立电子的合作关系，整合有效资源，提升我司灯具产品竞争力。 整合电子镇流器EB232T8目标出厂价格2.5USD，并迅速量产形成效益。 项目时间要求：43天 （6月1日前） 开发出shoplite低成本灯具目标：6.1USD; 开发出Wrap低成本灯具目标：8.8USD 项目组架构 项目名称 ODM电子镇流器 项目经理 豆明辅 项目成员 黎健丰 主担当 项目进度跟踪 项目成员 吴义 主担当 电气技术支持 项目成员 梁锦富 主担当 五金技术支持 1、豆明辅任项目经理，负责项目全面工作，资源配置与整合，制订目标，项目的决策。 2、项目成员黎健丰负责项目的进度跟踪，资料汇总工作。 3、项目成员吴义负责项目的电气部分技术支持、对接与转化工作。 项目成员吴义负责项目的五金部分技术支持、对接与转化工作。 项目顾问主要是负责战略方向的把控及资源协调、后勤保障工作。 项目顾问 杨董 杨绿锋 * 项目启动 评估系统能力 确立合作关系及模式 项目发布及量产 22 21 20 19 18 17 16 15 23 时间进度 项目固化 项目计划（一） 2014年 项目的结论由战执委发布、评审的依据以客户的量产订单为证据，即产品能否通过鉴定并投入实际订单生产。产品鉴定包括：规格审查、工艺审查、电气参数审查、寿命审查 * 项目计划（二） 序号 项目 项目计划细分 15 16 17 18 19 20 21 22 23 项目小组的组建确立项目负责人 分析我司EB产品的加工工艺及成本 确立和松立电子公司的合作关系及方式 敲定双方合作条款 产品的鉴定审查 向战执委提交项目完成申请 复盘并完善技术资料固化 一 评估 系统 能力 启动 三 项目 发布 及量产 战执委确立项目启动 分析EB232产品盈亏平衡点及目标成本 确立 关系 二 重点课题 项目计划 责任者:豆明辅 技术支持 成本优化 整体目标达成! 主担当：吴义 梁锦富 主担当：豆明辅 整合自主ODM电子镇流器项目 项目的展开 1.编制与松立 合作的产品BOM。 2.以ERP导出材料 成本。 1.确立需要投入 的生产设备及测试 设备。 1.材料付款方式 2.供应商选择 3.供应商战略 合作 建立技术 资料 分析设备 能力 供应链优化 输出技术 文件 分析盈亏 平衡 生产能力 的提升 品质保证 资金保证 1.处置瓶颈 工序 2.完成项目 资金预算。 1、输出技术文件作 生产依据 2、明确产品的鉴定 指标。 1.提高生产效率 2.提高设备利用率 3.员工培训（3周要达到熟练程度） 1.一次合格率达 到99.8% 2.ISO体系的完善 3.建立质量监控点 1、政策到位 2、全员配合 主担当：杨绿锋 黎健丰 制程保证 * 项目执行计划（1/2) * 工作内容 阶段性目标 责任人 配合部门 完成进度 建立技术资料 完成项目产品BOM表 吴义 技术中心， 市场部，PMC部， 生产部门 2014年15周 分析设备能力 列出完成项目产品的必要设备清单包括生产设备及检测设备 吴义 1分公司 2014年15周 输出技术文件 根据项目产品规格书，转化为我司的技术资料输出至采购、PMC、品管部门。 吴义 文控 2014年15周 供应链优化 1.识别出需优化的物料及环节。2.设定目标，完成合作框架 3.完成项目资金预算 豆明辅 PMC 2014 年16周 分析盈亏平衡 1.分析出我司的保底加工成本 2.倒推出各环节的费用成本。 豆明辅 技术中心 2014年15周 生产能力的提升 1.根据PPH公式计算出车间每天或每小时的目标产能 2识别出瓶颈工序并加以改善， 豆明辅 技术中心， 市场部，PMC部， 生产部门 2014年16周 制程品质保证 设定过程加工一次性合格率为99.8%、对加工工序作失效模式分析（PFMEA) 杨緑锋 品管部门， 技术中心， 生产部门 2014年18周 * 项目执行计划（2/2) * 工作内容 阶段性目标 责任人 配合部门 完成进度 制程品质保证 1.完成MCP确定质控点.2.小批量试产安排 黎健丰 品管部 2014年16周 项目资金保障 对所列出并审批通过的项目资金给予跟踪 杨绿锋 财务部门 2014年16周 项目开展评审 拟定产品的改良方案及思路 豆明辅 技术 2014年17周 项目设计认可 根据设计思路，进行可行性分析定义设计方案 梁锦富/吴义 林厂 2014年17周 设计输出 根据设计方案打样