王兴茂：国内外法人治理结构的比较-中华讲师网重点.ppt

产权管理体制 通过建立以市场需求为导向的各个事业集团，对各关系公司实行产品、技术等方面的专业化统一管理。管理的内容主要涉及年度计划预算与决算，事业投资计划等。 母公司董事会通过负责关联部、各职能部、各事业部的分担董事，统一协调母公司对关系公司的产权专职管理、综合管理和专业化管理活动. 建立了专职从事关系公司产权管理职能的关联部，按国内关系公司和国际关系公司分别设置: 通过各职能部门，对各关系公司实行综合管理。 分公司、控股公司、参股公司 国内：作为母公司管理国内关系公司的专职部门；对国内公司的经营业绩实行数据化管理；负责审查国内关系公司的投资、贷款、债务担保等方面的项目. 国外：对海外子公司进行财务会计方面的统一管理，办理母公司对海外子公司年度决算的审批手续，按月分析评价海外公司业绩，帮助海外子公司编制预算和中期计划，对海外子公司的财务会计方面进行指导；不断完善对海外子公司的管理体制，重点是海外子公司的中长期及年度计划方式和内容，以及对海外子公司经营业绩的考核评价体系. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 母子公司控制方式 母公司对子公司或关联公司选派高层管理人员，所属子公司董事中有一半来自母公司各职能部门。 母公司对子公司的资产经营活动进行严格产权控制 报告制度： 有关公司资本资本增加/减少（关联部）；设立子公司或向其他公司投资（关联部）；新的事业计划和设备投资（主管事业部）；年度预算和决算（主管事业部）；公司章程变更（关联部）；重大合同签定（有关业务职能部门）；董事变动（主管事业部、关联部、人事部）其他重要事项。各关系公司必须定期向母公司上报如下材料：年度、半年和月度决算报告；年度、半年和月度预算计划；借款余额和债务保证金余额；董事会决议内容 定期信息交流制度：定期召开包括母公司董事、各职能部长、全资子公司总经理参加的扩大干部会议；每年一次的年度计划研究会议；中期计划报告会；其他各种负责人会议 业绩评价考核制度： 母公司对关系公司建立了一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标和定性分析。业绩评价考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 惠普公司的董事会 董事长一人，副董事长一人，执行董事和非执行董事 经营管理委员会 负责公司日常工作，事业部和总裁之间联系的主要渠道 附属委员会 执行委员会：决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定，每周开会一次。成员为董事长、首席执行官、总裁，经营管理部门和行政管理部门的副总裁 行政管理委员会 保证公司总部各部门能提供专业政策、专门知识和资源，支援业务部门，是公司全体职工提供向上联系的重要渠道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 惠普公司的激励机制 董事会 总裁 CEO 激励机制 现金分红计划 总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任 直接领导研究所、公司发展部、内部检查部 总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任总裁负责全公司的发展和规划事宜 能力加资力，固定工资加提成工资，承担职工医疗费用 税前利润的2%分给员工，每个雇员拿到的现金分红占工资的9%。在公司工作一年以上的员工，可用基本收入的10%购买公司股票，雇员支付股票总价的3/4，其余部分由公司补贴。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 杜邦公司的业务背景 杜邦公司是一家实行多样化经营的巨型跨国公司 经营范围 其产品和服务项目有180多种，主要有六大类： 化学品 聚合物产品 纤维产品石油产品 煤炭产品 多样化经营 公司雇员：10500人 在28个州设有150多家工厂和办事处 公司国外分支机构达180多家，分布在5大州47个国家和地区 人员机构规模 股权结构 1984年，公司股东资本为122.3亿美元，普通股票2.4亿股，股东人数24.4万 机构投资者拥有约34%的股票，其中西格雷姆公司拥有21%的股份 杜邦家族控制着44%的股票 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 杜邦公司董事会和执行委员会 董事会是公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分 1995年，公司董事会成员为17人： 董事长兼首席执行官1人 副董事长1人 执行董事2人 子公司首席执行官1人 公司前董事长1人 非执行董事13人，其中包括 公司总裁1人 MIT名誉校长1人 IBM顾问委员会委员1人 世界资源研究所所长1人 其他公司首席执行官、董事等 执行委员会是公司的最高管理机构，董事长兼任执行委员会首席执行官 执行委员会成员构成： 董事长（兼任执委会首席执行官） 负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长 执委会每周召开一次会议： 听取情况报告 审阅业务报告 审查投资和利润 讨论公司的政策 就各部门提出的建议进行商讨 执委会下设机构：