第9章 第三方物流企业发展战略解析.ppt

第9章 第三方物流企业发展战略 第三方物流企业环境分析 第三方物流企业发展战略制定 第三方物流企业经营发展战略 第三方物流企业整合策略 第三方物流集成策略 小故事——战略管理活动的意义 一个中国人和一个西方人走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 西方人:“你不要指望跑得过熊。” 中国人: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。” 请问，这个故事说明些什么？ 战略的五个任务 业务宣言 At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industrys most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics.We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide. 一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音 一些高瞻远瞩公司的核心理念——ATT公司 我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳者——为他们提供其所需要的互相联系、获得信息与服务的方便途径——任何时间、任何地方。 一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提供是佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客利益的结果，这一理念始终激励着我们。我们将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。 一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔 企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国，追求卓越。 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 一些高瞻远瞩公司的核心理念——Sony 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 1、经营环境分析的重要性 1、经营环境分析有助于提高第三方物流企业决策的重要性 2、经营环境分析可以提高第三方物流企业决策的及时性 3、经营环境分析可以提高第三方物流企业决策的稳定性 宏观环境因素－政治环境 政治环境因素——包括物流企业所在国家或地区的社会政治制度、体制、政治形势，执政党的性质、政府的方针、政策和国家制定的法令法规等。 通常，影响企业经营行为的政治法律环境包括： 国家政治体制； 政策稳定性； 国际关系； 法制体系 政治团体和公众团体 宏观环境因素－经济环境 经济环境因素：指物流企业所在国家的经济总体状况。包括经济结构、物质资源状况、经济发展水平、经济发展速度、国民消费水平等方面。 主要要素包括： 国民生产总值及其增长速度 市场规模 要素市场的完善程度 经济政策 国家的货币和物价总水平 宏观环境因素－技术环境 技术环境－指第三方物流企业所在国家或地区的物质设施基础、科技发展水平、政府对科技开发的投资和支持状况。 影响物流企业的技术环境因素： 物流基础设施 物流技术设备 信息技术发展状况 物流教育与培训 宏观环境因素－社会文化环境 社会文化环境因素——由第三方物流企业所在国家或地区社会发展状况和文化发达程度。 具体包括： 人口数量和质量及其增长趋势 居民教育程度和文化水平 宗教信仰、风俗习惯 价值观、审美观 宏观环境因素－自然环境 自然环境因素——由第三方物流企业所在国家或地区的客观环境因素。 具体包括： 自然资源包括地表资源、地下资源等 气候状况 地理位置要素 地质地形状况 3、第三方物流企业行业环境分析 行业在社会经济中的地位 目标市场对企业包容性或接纳程度分析 行业生命周期 行业竞争状况 技术经济支持情况分析 行业机会威胁分析 3. 识别机会和威胁 机会 - 外部环境因素的积极趋势 威胁 - 外部环境因素的负面趋势 4. 第三方物流企业内部资源和能力分析 通过对第三方物流企业的内部资源和能力的分析，了解企业内部资源的优势和劣势以及企业的