(经理报告.docVIP

强化计量管理 强化保产服务 强化市场开拓 奋力夺取提升效益新胜利 ——在自动化工程公司十二届二次职工代表大会上的报告 梁 越 永 二○一一年十二月三十日 强化计量管理 强化保产服务 强化市场开拓 奋力夺取提升效益新胜利 ——在自动化工程公司十二届二次职工代表大会上的报告 梁越永 各位代表、同志们： 现在，我向大会作报告，请予审议。 2011年工作回顾与总结 2011年是我国钢铁行业非常困难的一年，也是马钢经受严峻考验的一年。一年来，自动化公司在马钢公司正确领导和关心下，紧紧围绕公司“强化管理创新，深化降本增效”的工作主题，以“保产服务”和“市场开拓”为主线，提升服务质量，增强创新能力，深入挖掘潜力，持续降本增效，扎实开展各项工作，为马钢公司生产经营做出了积极贡献。 我们所做的主要工作和取得的成绩有： 一、圆满完成公司下达的利润指标和降本增效任务 预计全年实现收入3.65亿元，利润4218万元（其中，自动化公司收入2.61亿元，利润2918万元；控制技术公司收入1.05亿元，利润1300万元），较好地完成了公司下达的利润指标和降本增效任务。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际工作，扎实开展安全生产工作，全年工亡、重伤、重大设备和重大火灾爆炸事故为零。 二、维护保产工作为公司生产稳定顺行提供有效保障 我们牢固树立确保股份公司生产稳定为第一要务的宗旨，加强生产调度的协调指挥，实行各专业现场协调服务，提升应急处理能力，为主线快速恢复生产创造有利条件。全年由调度协调组织指挥的重点设备故障抢修130余次，为公司生产稳定顺行提供有效保障。 强化在线运行设备维护，持续推进TnPM管理。通过强化在线运行设备的点检、巡检工作，将各种设备故障消除在萌芽状态，设备故障率大幅降低（事故故障停机率0.02%，自动化仪表运行率99.99%，自动化调节系统自动率93.30%，计算机系统运行率100%），确保了公司自动化与信息化设备运行的稳定和可靠。 把好公司物资计量进出口关。通过对衡器设备的精心维护、提高司磅人员的业务素质和加强工作责任心，为公司物料计量准确和物流系统畅通提供了保障，全年完成各类物料计量1.4亿吨。 在做好标准计量器具检定和确保公司量值溯源准确可靠的同时，进一步贴近生产现场，提升现场服务质量，为生产厂现场检定各类计量器具2773台（件），帮助生产厂外委送检计量器具1623台（件），解决了各生产厂存在的实际困难。 强化通讯网络维护工作，保障公司通讯网络畅通。对通讯线路、对讲、视频监控等故障做到快速反应、及时修复。在做好日常通讯保产的同时，进一步优化完善马钢数字化电视用户网络。 确保ERP系统稳定运行，为公司生产经营提供强有力的支撑。在实践中完善系统维护的管理和作业规程并贯彻执行，在制度上保证系统可靠稳定运行；强化系统的维护，重点做好系统灾备演练，提高故障应对能力，确保系统数据安全；针对公司部分组织机构和管理流程的调整，配合公司有关部门，完善系统功能，以满足公司不断发展的需求。 三、开拓内外部市场工作取得新成绩 稳固和扩大公司内部市场。一是巩固和扩大公司内部保产市场，加强与公司设备主管部门和用户的沟通，认真梳理公司生产主线重点系统及设备的实际情况，建立重点设备维护档案。通过积极努力，实现了对公司UPS电源统一维护和管理，进一步扩大了维护范围；二是积极开拓马钢内部工程市场，先后承揽并完成马钢第三钢轧总厂高线传动系统改造、电炉厂开坯连轧项目、老区EMS系统、三万五制氧机改造等工程。 重点实施“走出去”战略。加大外部市场开拓力度，通过与客户加强联系和满足客户的潜在需求，不断提升企业在市场上的影响力。通过我们积极努力和市场运作，与马钢（合肥）公司签订“薄板深加工1#、2#连续退火机组电气自动化控制系统集成工程”合同，完成山西晋城福晋钢铁公司信息化管理及1080立方米高炉自动化项目、联峰钢铁公司新建料场及煤气柜项目等外部工程，实现外部市场产值和效益新突破。 通过我们不断努力，全年签定内外部工程合同241个，合同总额3.45亿元，内外部市场份额同比大幅提升。 四、进一步发挥计量管理职能作用 加强计量数据管理工作，通过LES系统数据监督和比对工作，及时纠正差错。强化公司水、电、风、汽厂际间动力量管理，为按时准确地出具公司月度计量结算报表奠定了扎实的基础。将计量数据和工艺流程有机地结合起来，确保能源计量数据准确可靠，为公司决策提供科学依据。 加强计量管理职能，强化监督考核工作。制定详细的计量器具周检计划，确保A类计量器具受检率100%。通过加大计量监督考核力度使计量器具确认工作均衡并常态化，为公司管理体系的有效运行和各类产品认