【2017年整理】项目管理团队沟通-项目管理入门.pptVIP

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项目管理沟通—项目管理入门安徽科大讯飞信息科技股份有限公司 Anhui USTC iFlyTEK Co., Ltd. * 2010年1月导航 * 我要做什么我要怎么做现在我该做什么我要做什么我是PM了！什么是项目：临时性、唯一性、目标要搞清楚项目目标：要有强烈的目标意识。客户目标、公司目标项目范围：要重点把控项目范围时间：里程碑注意了解涉众：公司内：项目发起人、项目组、各职能组客户方：谁掏钱买单？用户方：业务部门、直接使用者 * 我要怎么做改变视角，从项目整体考虑，平衡项目组（包括PM、开发、测试、运维…）、公司、客户、用户各方我了解目标，我制定目标、制定策略、我执行策略我驱动涉众达到目标供我调配的资源：项目组内成员，我可以利用的资源：公司内人员、客户、用户 * 现在我该做什么了解项目管理知识 * 现在我该做什么了解项目目标立项、组织团队分析风险工作分解：组织各职能组分解工作制定计划：步骤：工作分解、活动排序、活动逻辑关系、时间估算、人员哪些我不知道？下一步的计划就是搞清不知道的不知道该怎么办？一定要知道下一周我该做什么设置里程碑 * * 欢迎交流讨论！