【2017年整理】项目评估课程设计作业.pptVIP

项目评估课程设计 课题：红沿河核电项目 组长：*** 组员：…… 项目背景 伴随东北老工业基地复兴发展，逐渐出现了供电紧张局面,辽宁省有关部门已协调煤炭生产、运输,逐步增加发电企业燃煤储备。全省发电企业燃煤库燃煤库存不足、煤质差因素影响发电能力严重下降,并导致因缺煤停机限产。 辽宁红沿河核电有限公司由中国广东核电集团有限公司、中电投核电有限公司、大连市建设投资公司按照45：45：10的股比投资组建，负责辽宁红沿河核电一期工程的建设和运营。 辽宁红沿河核电站厂址位于辽东半岛南部的瓦房店市东岗镇，地处渤海辽东湾东海岸，厂区三面环海，厂址规划面积３８０公顷。目前，这个项目的征地动迁、水、电、道路等基础设施建设、投融资等各项前期工作进展顺利，并已列入国家“十一五”电力发展规划。 ????红沿河核电项目将严格遵循安全与环保的准则，除确保建设和运营的安全以外，还对电站周围居民开展了核电安全宣传和教育。他说，红沿河核电站还将采用海水淡化技术，以最大程度地节约淡水资源，淡化后的海水除核电站自用外，如果有剩余还将提供地方使用。 1、项目的理由 伴随着煤资源的逐渐匮乏和温室效应的进一步加剧，国家的在电力基础设施建设方面，明显倾向于核电、风电、水电等相对环保项目。但是由于风资源、水资源的相对匮乏，核电成为国际上上解决电力缺口的主要途径。目前国际上核电的利用率在逐渐提高，其中法国核电70%，美国20%，而中国只有不足1%。远远低于15%的平均水平。 我们公司以火电起家，在核电方面还没有真正的进入到核心技术。目前只能进行土建方面的施工，在常规岛和核岛的安装工程方面仍是空白，希望以土建为契机先了解核电在施工组织、管理方面的相关要求，为常规岛和核岛安装做好准备。 2、目标 2.1技术目标 按照核电项目的技术要求，《电力建设工程施工技术管理导则》的相关规定完成土建方面的施工，保证各项指标达到设计要求。 2.2盈利目标 从盈利能力来看，核电行业销售毛利率相比电网、水电和新能源等的毛利率都要高。主营业务收入扣除相关销售利润，这一利润率更是大幅度上升，利润率在10%左右。 工程指标全部合格，争创优质工程。 遵循核安全法规要求，建立一级QA、两级QC质量管理体系。 分项工程一次验收合格率95％； 分部工程和单位工程验收合格率为100％； 不发生一级及以上施工质量事故； 不发生施工人员违章造成的重大设备损伤事故； QC检查W点一次合格率≥95％； QC检查H点一次合格率≥96％； 2.4HSE要求 不发生人身重伤及以上的责任事故。 不发生重伤及以上交通事故（造成1人重伤及以上的交通事故）。 不发生火灾（造成直接经济损失超过1万元人民币）。 不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）。 不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)。 不发生重大环境污染处罚事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）。 不发生重大治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过5万元人民币的事件）。 不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次超过10万元人民币）。 2.5工期目标 红沿河核电站#2机组土建部分施工于2010-08-01开工，于2011-07-31完工 二、项目运行环境评估 1、项目资源供给环境 1.2项目资金供给 公司在财务管理上，紧紧围绕以资金管理为中心，全面财务预算管理为手段。自公司实施项目法管理以来，利用内外各种资源的调配机制，搭建了人力资源、资金、物资、机械、劳务、生活服务六大内部模拟市场，其中资金市场是六大内部模拟市场的中心纽带。 建立资金市场，目的是对资金、资本、资源和项目、业务的有机结合、合理配置。实现资金管理可依照“集中管理，统筹安排；防范风险，提高效益；以收定支，严禁赤字；计划管理，严格审批”的原则，运用已搭建的资金市场，借助网络化手段，完善内部市场运行规则，保证了对项目的资金支撑，保证公司持续发展所需的财力支撑。 1.3原材料 辽宁地区属于公司材料供应的盲区，相应的合格供方。但是地点紧邻大连，鞍钢，施工需要的钢筋、钢材、砂石料等原材料很容易采购到。由于施工需要的材料数量比较稳定，所以可以考虑在项目开工后签订长期的固定价格的供货合同，减少价格浮动风险。 1.4项目运输和通讯条件评估 项目地点紧邻哈大高速，公路运输发达；紧邻海港，海运也十分畅通。当地覆盖了通讯系统网络，信息沟通十分畅通。 1.6人力资源支持 40余年的发展，公司在工程总承包和专业施工中积累了丰富的经验，培养了一支技术