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论建筑企业的CAM模式建立中国指数研究院10月1日发布《2014年三季度中国房地产政策盘点》，今年以来，我国房地产市场持续走弱，房地产开发投资额 增速变缓，商品房量价均呈现下行，同时，8月宏观经济各指标也呈现小幅波动。随着房地产市场持续走弱，建筑企业也迎来了寒冬。建筑企业现在面临着双重寒流，一个是外面的业务寒流，一个是内部管理寒流。笔者针对建筑企业现状，提出建筑企业要持续发展，必须得转型，怎么样转型？如何转型？笔者提出建立CAM企业法治管理模式。 一、CAM企业法治模式的概念、内容[?? 1CAM概念：CAM是Contract-directed and Ability-constructed Management 的缩写，即以合同为主导和旨在能力建设的管理模式。CAM企业法治管理模式，就是以合同为主导和旨在能力建设的企业法治管理理念与管理方式。 CAM企业法治管理模式概念：旨在运用法治方式并通过律师全程跟进辅导，将法治理念和法治管理方法植入公司日常管理、运作与决策，以合同法律制度主导企业管理者和全体员工的思想意识与理念，主导企业日常管理、运作与决策，主导企业内外法律关系，促进和加强企业签约能力、履约能力和实现能力的“三大能力”建设，从而使企业获得自发性，可持续、规范化的生存发展的内力动力，将企业“人治”传统管理结构转型为法治现代管理结构，最终培育企业契约精神和法治文化。 2CAM企业法治管理模式内容：CAM企业法治管理模式由“3+2”合同管理体系构成。“3”是指中观、微观和宏观三大合同管理，“2”是指劳动合同和投资合同两个具体合同单独管理。三大合同管理，不是具体的某三大合同，而是指合同的中观、宏观和微观三个合同层面的合同管理。先是中观的合同范本管理，然后是宏观和微观合同管理。 3首先了解“3+2”中的“3”，“3”中重点的中观合同管理，何谓中观合同管理？ 中观合同概念：在CAM企业法治管理模式中，合同的概念要加以引申和演绎。合同是交易各方就未来交易事项中涉及的权利义务即实现权力、履行义务过程的实体与程序安排。简单讲，合同就是对未来事项的安排。这就是在CAM企业法治管理模式下对合同概念的理解和定义。这个合同概念对传统的合同概念作了引申、演绎和扩张。企业管理强调的是在特定企业生存环境下，就企业内外事务做出一般的制度性安排，并根据这样的制度性安排去调配人财物以实现企业经营发展的目标。经过反复研究和实践，笔者感到企业合同范本是企业法制管理思路下企业管理最为理想的管理核心和管理载体。 合同范本足可承载和主导企业管理。 用合同范本承载和主导整个企业管理，是CAM企业法治管理模式的核心理念和建模路径。企业的全部管理实务都是合同事务，这是一个大胆的判断。在企业中，哪怕是一个清洁工，也是在为企业实现合同权利、履行合同义务创造良好的环境条件。 合同范本就是对企业管理中的主要节点事务中交易各方的权利义务即实现权利义务的实体与程序，依法作出一般性的、范式性的安排。合同范本是一般的合同法律制度与特定企业的业务管理规范最佳的契合方式。合同范本使合同法律制度与企业管理规范最佳的结合在一起，既具有法律的模式性，又具有实务性和可操作性。因此，合同范本不仅可以承载企业管理的各种要素和管理活动，更可主导企业管理的全部活动。 CAM合同范本的量身定做。 为特定企业制订特定的CAM合同范本，是在特定企业植入CAM企业法治管理模式的第一步（培育是第二步，称之为“松松土”）。制订CAM合同范本要注意以下几方面：第一，要对植入企业的行业特点、交易特点和交易运作过程做全面、深入的调查研究。第二，要抓住企业运作过程中的重要节点，准确梳理和认定合同法律关系。第三，制订范本是要着眼于交易的动态过程并反映出过程特定节点的关联性。第四，要突出权利主导、义务本位的基本原则，动态平衡各方的权利义务。第五，要贯彻不违法原则、风险平衡原则和证据有效原则。 这里需要强调一下，合同范本制订的现实性和可操作性。这里为什么说的是“不违法原则”而不用合法性原则？如果事事要求合法，现实性和可操作性就会相对欠缺。用有些老板的话说，生意就没法做了。风险平衡原则，就是说不力求排除全部风险，而是力求当事人各方风险平衡。纠纷的发生不完全是因为风险本身，而是直接源于各方当事人的交易风险不平衡。风险平衡了，纠纷就少了，各方就有履行合同的诚意了。制订合同范本太完美了，风险都给人家了，就没人和你做生意了。制订合同范本，过于注重防范风险，有时倒是增加了操作风险。 CAM合同范本的解释、操作规程及分解。 CAM企业法治管理模式要植入企业，就必须让企业员工特别是管理层精确掌握CAM合同范本，从而实现CAM主导企业管理的作用。这就需要制订CAM合同范本操作过程，在规程中融入CAM合同范本的解释，然后进行培训。合同范本解释和操作规程